A Rádió Taxi új rendszere segítségével nemcsak a feltölthető taxikártyák ideje érkezett el, de gyorsabb és hatékonyabb lesz a rendelési folyamat, kevesebb a hibalehetőség, és a remények szerint elégedettebb az ügyfél.
Hirdetés
 

Taxira várva eddig egy csomó kényelmetlenségre is felkészülhettünk: a sofőr nem tud nagy címletből visszaadni, egy félreértés miatt rossz címen vár, problémás a számlaadás, vagy épp hosszú percekig kell az adataimat diktálnom a diszpécsernek. A Rádió Taxi fejlesztései most olyan komplex megoldásban teljesedtek ki, amely mindezen problémákat orvosolhatják, és az utasok kényelmének szolgálata mellett a sofőrök között is "egyenlőséget teremthetnek".

Több mint taxikártya |  A Cisco, a Bull és a T csoport segítségével megvalósított átállás már régóta váratott magára, és bár konkurens taxivállalatoknak vannak már részeiben hasonló megoldásai, a Rádió Taxi egy nagy levegővétellel egy olyan teljes körű korszerűsítést hajtott végre, amely más iparágakban is példaértékű lehet.

Az alapötlet természetesen itt is az volt, hogy az addigi fizetési módok mellett egy elektronikus, interneten is követhető, feltöltőkártyás fizetési rendszert kínálhassanak az utasoknak. Ennek eléréséhez a flotta minden autójába beépítettek egy korszerű POS-terminált - ez azonban önmagában még nem újdonság. Az innováció a lehetőségek még jobb kihasználásában rejlik. Az egyik továbbfejlesztett ötlet az volt, hogy a terminált a fizetésen kívül sok minden másra is használni lehet.

Így a kis készülék váltotta fel az eddigi URH-alapú címfelvételi eljárást is, amely több szempontból is előrelépés. Eddig a diszpécser által beolvasott címekre URH-s jeladással lehetett "lecsapni", ez azonban ma már kőkori módszernek számít. Elvben a leggyorsabban reagáló taxisé a fuvar, ám az URH-s rendszer nem tudta lekezelni a sok egyidejű választ, folyamatos problémát okozva ezzel az elsőség megállapításakor. A terminálon keresztül leadott jelentkezés azonban a másodperc töredékével egyenértékű különbségeket is pontosan lekezel, az időbélyegzővel ellátott visszajelzésekből könnyen és gyorsan kiválasztható, ki kapja a munkát.

Ez után az utas neve, a felvétel helye és a többi, sofőr számára fontos adat a diszpécserirodában futó új információs rendszerből egy gombnyomással a taxi POS-termináljának képernyőjére érkezik, így nincs szükség hosszas magyarázatra, és gyakorlatilag kizárt a félrehallásból, elírásból adódó hibák esélye is.

E-számla és e-ellenőrzés |  A belső információs rendszer cseréje egyébként az ügyintézést is megkönnyíti. Az utasokkal kapcsolatos információkat kezelő adatbázisból nemcsak az alapadatokat, hanem az utazási szokások, autóválasztási preferenciák is nyomon követhetők. Így a diszpécser már azelőtt tud mindent az utasról, mielőtt felvenné a telefont: a kijelzett hívószám alapján a beszélgetés kezdetére már a képernyőn van minden, amit tudnia kell.

Magánszemélyeknek is hasznos lehet, de vállalatok esetében óriási könnyítést jelent az elektronikus számlázás lehetősége. A környezetvédelmi és költségkímélő megközelítés mellett az is hasznos, hogy egy regisztrációt igénylő webes felületen az ügyfelek nyilvántarthatják addigi utazásaikat, és egy helyen találhatják meg a taxiszámlákat is. A végeredmény tehát nem csupán a gyorsabb taxirendelés és a kényelmesebb utazás, de a megkönnyített adminisztráció is - az ügyfél számára ugyanúgy, mint a taxitársaságnak és a sofőröknek is.

Legalábbis a taxivállalat ezt reméli a bevezetéstől, a gyakorlat pedig hamarosan eldönti, igazuk van-e.
 

Mustafa Suleyman másfél évet ad a fehér gallérosoknak az MI-vel szemben

A Microsoft MI-főnöke szerint egy-másfél éven belül a szellemi munkát végzők feladatait is átveszi a mesterséges intelligencia.
 
Hirdetés

Produktivitás mint stratégiai előny: mit csinálnak másként a sikeres cégek?

A META-INF által szervezett Productivity Day 2026 idén a mesterséges intelligencia és a vállalati produktivitás kapcsolatát helyezi fókuszba. Az esemény középpontjában a META-INF nagyszabású produktivitási kutatásának bemutatása áll, amely átfogó képet nyújt a magyar vállalatok hatékonyságáról és működési kihívásairól.

Vezetői példamutatás és megfelelő oktatás, vállalatikultúra-váltás nélkül gyakorlatilag lehetetlen adatvezérelt működést bevezetni. Cikkünk nemcsak a buktatókról, hanem azok elkerülésének módjairól is szól.

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

A PMI Budapest, Magyar Tagozat májusban rendezi meg az Art of Projects szakmai konferenciát. A rendezvény kapcsán rövid írásokban foglalkozunk a projektmenedzsment szakma újdonságaival. Az első téma: mit gondolunk ma a projekttervezésről?

Régen minden jobb volt? A VMware licencelési változásai

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.