Kereken egy éve nyitotta meg Redmondban ún. Transparency Centerét a Microsoft. A vállalat már akkor bejelentette, hogy világszerte több ilyen központ megnyitását tervezi. A központok biztosítják az adott ország kormányzati szerveinek, hogy belenézhessenek a Microsoft termékeinek a forráskódjába.
A redmondiak így akarják megelőzni azokat a vádaskodásokat, hogy programjai hátsó kapukat tartalmaznak.
Brüsszel a második
A Microsoft jó ideje próbál Brüsszel kedvében járni. A vállalat és az Európai Unió között ugyanis egy sor kérdésben volt konfliktus. Legutóbb két éve kapott több mint félmilliárd eurós büntetést a versenyszabályok megsértése miatt. A böngészőválasztó modul miatt indított mintegy kétéves lejárási procedúra zárult ezzel az ítélettel. Korábban vizsgálták az Office-t is az OpenDocument formátum miatt, később pedig a Windowsba drótozott Enternet Explorer miatt akasztott tengelyt az Unió a redmondiakkal.
A Microsoft jogi ügyekért felelős alelnöke, Brad Smith még 2013 decemberében jelentette be azt az intézkedéscsomagot, melynek célja a Microsoft-termékek és -szolgáltatások iránti bizalom növelése. A csomag három kulcseleme a hatékonyabb titkosítás, az ügyfelek adatainak megerősített jogi védelme, valamint a termékek átláthatóságának növelése. Ez utóbbi legfontosabb eleme a Transparency Center hálózat létrehozása.
Az átláthatósági központ a korábban kidolgozott Government Security Program (GSP) szellemében működik. A GSP hozzáférést biztosít a microsoftos kulcstermékek forráskódjához, a sebezhetőségek és biztonsági fenyegetések elhárításhoz fejlett intelligenciát biztosít, és a Microsoft pontos technikai információkat ad át az illetékeseknek a termékeiről.
A programba eddig több mint negyven szervezet és 23 ország kormánya kapcsolódott be. A brüsszeli központ nem csak az EU és tagállamai részére biztosít közvetlenebb hozzáférést a programhoz, hanem a teljes EMEA (Európa, Közel-Kelet, Afrika) régiónak.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?