A Tesla nyilvánosságra hozta idei első negyedéves eredményét, amivel összességében igazolta a kedvezőtlen elemzői várakozásokat: nettó nyeresége 71 százalékkal csökkent az előző év első három hónapjához képest, míg a vállalat teljes bevétele 9 százalékkal maradt el a tavalyitól. A meghatározó autós üzletág bevételeinek ezen belül is elolvadt a 20 százaléka, amiben fontos szerepe volt a Tesla vezérigazgatója, Elon Musk utóbbi időben folytatott szerteágazó tevékenységének.
Muskot rengeteg kritika éri amiatt, hogy szélsőséges nézeteivel, politikai tevékenységével és a Trump-kormányzat úgynevezett kormányzati hatékonysági minisztériumában (DOGE) folytatott ámokfutásával a Tesla márkát is sikerült lerombolnia. Ennek eredményeként már alulról építkező tiltakozó mozgalom jött létre a járműgyártó és személyesen Musk ellen, miközben ugyancsak éves összehasonlításban 13 százalékkal kevesebb járművet szállított az első negyedévében.
Nem ezt a győzelmet várták
Az elemzők már vörös riadóról beszélnek a Tesla ügyében, a befektetők pedig egyre hangosabban követelik, hogy a vezérigazgató végre teljes munkaidőben foglalkozzon a saját vállalatával az amerikai kormányhivatalok szétverése helyett. Ott van aztán Donald Trump kereskedelmi háborúja és az autóimportra kivetett 25 százalékos vám, ami most katasztrofális lehet a Tesla számára, hiszen annak gyártási folyamatai is az érintett országokra, köztük Mexikóra támaszkodnak.
A vállalat most arra figyelmeztette a befektetőket, hogy az autóiparban és az energiapiacon "tovább növekszik a bizonytalanság", ez pedig "hátrányosan befolyásolja a Tesla globális ellátási láncát és költségszerkezetét". A jelenlegi állás szerint a Tesla árfolyama már jóval több mint 50 százalékot gyengült a Trump megválasztását követő, 480 dollár körüli rekordhoz képest, a társaság pedig közölte, hogy felülvizsgálja 2025-ös iránymutatását a második negyedévre vonatkozóan.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak