Tizennégy év után lemondott a Meta operatív vezetője, Sheryl Sandberg. A hírek szerint már múlt héten tájékoztatta döntéséről Mark Zuckerberget, de csak tegnap jelentette be nyilvánosan – stílszerűen a Facebookon. Utódja a vállalat növekedéséért felelős igazgató, Javier Olivan lesz, aki ősztől veszi át a COO klasszikus feladatköreit. Sandberg nem szakad el teljes mértékben a vállalattól: az igazgatótanácsnak továbbra is tagja marad.
A kisregény hosszúságú bejegyzésben távozása hátteréről nem beszélt: "Amikor 2008-ban elvállaltam ezt a munkát, azt reméltem, hogy öt évig leszek ebben a pozícióban" – írta. – "Tizennégy évvel később itt az ideje, hogy megírjam életem következő fejezetét."
Az akkor még Facebooknak nevezett céghez 2008 elején érkezett. Feladata az volt, hogy tapasztalt szakemberként a piac számára is értelmezhető vállalatot faragjon a közösségi oldalból. Mint a CNBC megemlíti, nem kis része volt abban, hogy a Facebook piaci kapitalizációja egy időben meghaladta az ezermilliárd dollárt (konkrétan tavaly július második felétől szeptember második feléig tartott a dicsőséges időszak a csúcson 1,1 ezermilliárd közeli értékkel, jelenleg 500 millió körüli a vállalat értéke).
Jó alkalom egy kis átszervezésre
Sandberg távozása után némileg átszervezik a vállalatot. Ennek egy eleme már ismert, mert azt Zuckerberg bejelentette – szintén egy Facebook-posztban: a Sandberg-féle operatív vezetői szerep megszűnik. Persze az ok az, hogy a távozó vezető pótolhatatlan szupersztár, aki a pozíciót a maga egyedi módján definiálta, írta Zuckerberg. De ha pótolható is lenne, folytatta egy csavarral, a Meta elérte azt a pontot, ahol szorosabb kapcsolatot kell kialakítani üzleti és az operatív területek között.
Sandberg a klasszikus amerikai középosztályi karrierutat járta végig: magasan képzett értelmiségi szülők, harvardi diploma, természetesen summa cum laude, a Harvard Business School ösztöndíjasa. Egyetemi mentora, Lawrence Summers közgazdász professzor (az ezredfordulón Bill Clinton elnökségének utolsó éveiben pénzügyminiszter) vitte a Világbankhoz kutatónak, majd némi McKinsey-kitérő után követte Summerst a pénzügyminisztériumba is.
A pénzügyminisztérium után jött a Google, illetve a keresőcég hirdetési üzletágának felépítése. Sandberg maga mesélte egy podcastban (a felvétel leirata is elérhető pdf-ben), hogy amikor belépett a Google-höz, mindössze négy ember dolgozott ezen a területen a vállalatnál, amikor 2008-ban távozott, már 4000 ember munkáját irányította.
Az kétségtelen, hogy Sandberg nagy versenyző, aki szereti a kihívásokat. Mert amikor a Facebookhoz szerződött, Zuckerberg vállalatát legfeljebb szépreményűnek lehetett nevezni. A legutóbbi üzleti évében azonban már közel 120 milliárd dollár körüli bevételt kalapált össze, és lényegében a Google-lel párban duopóliumként uralják a globális digitális hirdetési piacot. Ezzel Sandberg sem járt rosszul, jelentős vagyonra tett szert, jelenleg 1,6-1,8 milliárd dollárra becsülik a vagyonát.
Talán belefáradt?
Sokak szerint Sandberg tette naggyá a Facebookot, de regnálása nem csak a sikerekről szól. A BBC idézi az Insider Intelligence elemzőjét, Debra Aho Williamsont, aki szerint távozása összefügghet azzal, hogy a Meta komoly nyomása alá került az elmúlt néhány évben. Támadják amiatt, hogy nem tud gátat szabni a fake news és a gyűlöletbeszéd terjedésének, de felvásárlásait is vizsgálják a hatóságok. Emiatt Zuckerberg kénytelen volt az elmúlt években többször megjelenni a Kongresszus előtt. Eközben a konkurensek is megerősödtek, különösen a TikTok jelent komoly veszélyt a Meta piacaira.
Bár Sandberg hangsúlyozta, hogy távozása nem a vállalat állapotával, hanem azzal függ össze, hogy többet szeretne foglalkozni jótékonysági munkájával, Zuckerberg fentebb idézett posztja, amelyben megköszönte Sandberg munkáját, majd gyorsan bejeelentette az átszervezést is, nem feltétlenül ezt narratívát erősíti.
És még egy érdekesség. Mint oly sok, az üzleti életben sikeres ember, Sheryl Sandberg is előszeretettel oszt életvezetési tanácsokat. 2013-ban jelent meg Lean In: Women, Work, and the Will to Lead című könyve, amit még abban az évben kiadtak magyar nyelven is Dobd be magad! címmel. Ebben nőknek oszt karriertanácsokat. Két évvel férje váratlan halála után pedig a gyász feldolgozásáról írt könyvet.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?