A Kantar Worldpanel ComTech 2015 első negyedévét vizsgáló felmérése szerint az iOS szinte mindenhol erősödött, de főleg Kínában tudott plusz részesedésre szert tenni. A világ fő piacait vizsgáló kutatásból kiderül, hogy Európa öt legnagyobb piacán átlagban 20,3 százalékkal bír az iOS, ami közel 2 százalékos javulás 2014 hasonló időszakához képest.
Az öt kiemelt európai ország (Nagy-Britannia, Németország, Spanyolország, Olaszország, Franciaország) vásárlói az új iPhone modellek miatt tudták növelni a részesedést, amivel párhuzamosan az Android is veszített közönségéből. A Kantar adatai azt mutatják, hogy az említett öt országban az első iPhone-jukat megszerzők 32,4 százaléka az Androidot hagyta ott az iOS és az Apple kedvéért, ami tetemes elvándorlásnak mondható.
A Kantar adatait tartalmazó interakítv ábra az alul található Begin feliratra kattintva nyitható meg
Az európai piacokon az Android átlagosan 3,1 százalékot vesztett részesedéséből és 68,4 százalékon kötött ki, míg az iOS minimális, 1,8 százalékos növekedést hozott össze. Az Androidról váltók aránya azért nem látszik meg ezek a számokon, mert a Google rendszerével ellátott készülékek alacsony ára miatt a vásárlók szemében továbbra is ezek a modellek a vonzóbbak.
Kínában óriási sikerrel indultak el az új iPhone-ok, aminek az oprendszerek versenyében is meglátszik a hatása. Az országban 2015 márciusában az iOS 26,1 százalékon áll, az Android 72 százalékkal tartja az elsőséget, a Windows pedig alig haladja meg az 1%-ot. Ezek az arányok egy évvel ezelőtt úgy néztek ki, hogy iOS 17,9%, Android pedig 80 százalék. Az USA-ban a Kantar szerint sokkal kiegyenlítettebb a mezőny, mivel az Android „csak” 58 százalékon áll, az iOS pedig 36,5%-ot hasít ki a piacból.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?