
Legutóbbi, múlt év októberében közzétett előrejelzéséhez képest is optimistább forgatókönyvvel jelentkezett a Gartner az informatikai és kommunikációs piac idei teljesítményével kapcsolatban. Az amerikai piackutató újraszámolt jóslata szerint a világ több mint 6,15 billió amerikai dollárnak megfelelő értékben fog ilyen eszközökre és szolgáltatásokra költeni. Ha ez bejön, akkor a tavaly összel prognosztizált 9,8 helyett 10,8 százalékos lehet a szektor éves bővülése.
Ahogy a fenti táblázatból kitűnik, a jövőre vizionált növekedés motorját elsősorban az adatközponti rendszerekkel kapcsolatos beruházások fűtik. Ezen belül pedig természetesen a mesterséges intellligencia fejlesztéséhez és működtetéséhez szükséges infrastruktúra kiépítése folytatódik nagy lendülettel. Ráadásul a növekedési ütemet a pár hónappal ezelőtti jóslathoz képest még alaposan meg is emelte a Gartner, miközben a cég által felrajzolt hájpgörbe szerint 2026-ban éppen a technológiával kapcsolatos kiábrándulási szakasz mélyére ér a világ.
A másik kiemelkedő növekedés elé néző területet a szoftverek képviselik, ahol ugyancsak a nagy nyelvi modellekre épülő generatív algoritmusoknak köszönhetően pezseg az élet. Igaz, itt egy kicsit lefelé korrigált a piackutató, és 15,2 helyett már "csak" 14,5 százalékos éves tempót lát elérhetőnek.
Az eszközök kategória két legfontosabb szereplőjét, az okostelefonok és a személyi számítógépek értékesítését is ugyanaz a probléma árnyékolja be idén. A memóriáknál tapasztalható alkatrészhiány valamint az ebből következő áremelkedés mindkét típusnál arra kényszeríti a gyártókat, hogy újragondolják, priorizálják portfóliójukat és az ezzel kapcsolatos értékesítési stratégiát.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?