Április végén nevezték ki Somlyai Gábort a Humansoft Kft. élére. A szakember korábban a cég anyavállalatát, a 4iG Nyrt.-t irányította vezérigazgatóként. Most pedig tárügyvezetőt is kapott.
A Humansoft taggyűlése most megerősítette Somlyai Gábort ügyvezető igazgatói tisztségében, ugyanakkor társügyvezetővé választotta Hegedűs Juditot. Mindkét szakember megbízatása határozott időre szól. Hegedűs Judit a Humansoftban betöltött társügyvezetői pozíciója mellett a 4iG holding operatív vezérigazgató-helyettesi pozícióját is betölti.
A személyi kinevezések célja, hogy még határozottabbá és hatékonyabbá tegyék a stratégiai és az operatív irányítási feladatok összehangolását, és biztosítani tudják a cég növekedési pályájának személyi feltételeit, megerősítve az informatikai piac egyik meghatározó szereplője, a Humansoft Kft. pozícióját – áll a cég sajtóközleményében.
Somlyai Gábor 2002-ben csatlakozott a Humansoft Kft.-hez, az akkor induló Enterprise megoldások területi vezetőjeként. Később termékmarketing üzletág feladatait, majd 2009 tavaszától a vállalat kereskedelmi és marketingigazgatói teendőit látta el. 2011 óta pedig ügyvezető igazgatóként meghatározó szerepet játszott a Humansoft tartós növekedési pályájának megalapozásában. 2014-ben nevezték ki a 4iG élére. Ő vezényelte le a vállalat átalakítását is.
Hegedűs Judit emberi erőforrás menedzsment szakközgazdász végzettséggel rendelkezik. Pályáját a közigazgatásban kezdte, majd multinacionális és állami vállalatoknál töltött be különböző HR-vezetői pozíciókat. Az emberi erőforrás gazdálkodás, az emberi erőforrás fejlesztés, valamint a szervezetfejlesztés területén több évtizedes tapasztalattal rendelkezik.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?