Áprilisban a 4iG vezérigazgatói posztjáról távozott Somlyai Gábor a Humansoft ügyvezetői székébe. Most társügyvezetőt kapott.

Április végén nevezték ki Somlyai Gábort a Humansoft Kft. élére. A szakember korábban a cég anyavállalatát, a 4iG Nyrt.-t irányította vezérigazgatóként. Most pedig tárügyvezetőt is kapott.

A Humansoft taggyűlése most megerősítette Somlyai Gábort ügyvezető igazgatói tisztségében, ugyanakkor társügyvezetővé választotta Hegedűs Juditot. Mindkét szakember megbízatása határozott időre szól. Hegedűs Judit a Humansoftban betöltött társügyvezetői pozíciója mellett a 4iG holding operatív vezérigazgató-helyettesi pozícióját is betölti.

A személyi kinevezések célja, hogy még határozottabbá és hatékonyabbá tegyék a stratégiai és az operatív irányítási feladatok összehangolását, és biztosítani tudják a cég növekedési pályájának személyi feltételeit, megerősítve az informatikai piac egyik meghatározó szereplője, a Humansoft Kft. pozícióját – áll a cég sajtóközleményében.

Somlyai Gábor 2002-ben csatlakozott a Humansoft Kft.-hez, az akkor induló Enterprise megoldások területi vezetőjeként. Később termékmarketing üzletág feladatait, majd 2009 tavaszától a vállalat kereskedelmi és marketingigazgatói teendőit látta el. 2011 óta pedig ügyvezető igazgatóként meghatározó szerepet játszott a Humansoft tartós növekedési pályájának megalapozásában. 2014-ben nevezték ki a 4iG élére. Ő vezényelte le a vállalat átalakítását is.

Hegedűs Judit emberi erőforrás menedzsment szakközgazdász végzettséggel rendelkezik. Pályáját a közigazgatásban kezdte, majd multinacionális és állami vállalatoknál töltött be különböző HR-vezetői pozíciókat. Az emberi erőforrás gazdálkodás, az emberi erőforrás fejlesztés, valamint a szervezetfejlesztés területén több évtizedes tapasztalattal rendelkezik.

Közösség & HR

MI-vel fejlődnek a szankciókijátszás algoritmusai

A mindenható algoritmusnak hála kevesebb közbeiktatott szereplővel, egyszerűbb hálózatokkal kerülik meg hatékonyabban a nemzetközi szankciókat.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.