Feltérképezi a szoftverszolgáltatással (SaaS – Software as a Service) foglalkozó hazai cégeket az S&T Consulting. Az erről kiadott közlemény idézi Szabó Péter ügyvezetőt: megfelelő know-how-val is rendelkező vállalkozásokat keresnek, akár 10-20 fős cégek is, melyek kellő szolgáltatói kompetenciával bírnak.
Nem csak piacot akarnak szerezni, hanem a felvásárlással szakemberekhez is szeretének jutni. A szoftveripar egyre inkább csapatmunka, amihez a csapattagokat egy időben több helyről levadászni sokkal nehezebb, mint felvásárolni egy teljes csapatot. A cég abban reménykedik, hogy ezzel a piacra lépés folyamatát is felgyorsíthatja. Már a tavalyi 15 százalékos létszámbővítés (jelenleg több mint 100 főt foglalkoztatnak) is azt a célt szolgálta, hogy több területen tudjanak minél nagyobb hozzáadott értékű szolgáltatást nyújtani.
A vállalatirányítási rendszerek piacán már megjelentek, márciustól egy nagy nemzetközi energetikai cégnek nyújtanak S/4HANA-t szolgáltatásként – ebben egyébként első a régióban. Az év során más területen is megjelennek ebben a formában, a következő terület az IT-biztonság lesz.
Van potenciál a magyar felhőpiacban
Az S&T lépése logikusnak tűnik. Az IDC egy tavaly őszi felmérése szerint a magyar felhőpiac, és azon belül is a SaaS, gyorsan bővül. Tavaly a hazai felhőpiac becsült értéke 47 millió dollár volt, aminek több mint 70 százalékát adták a nyilvános felhők.
A hazai felhasználók – mind a nagyvállalatokra, mind a kisebb vállalkozások – óvatosak, főleg az üzletileg kevésbé kritikus alkalmazásokat használják felhőből. Tavaly emiatt még csak a felhőszolgáltatások kevesebb mint az 5 százalékát adták a teljes IT-szolgáltatási piacnak.
Az IDC kutatói azonban úgy látják, következő években egyre többen vesznek igénybe professzionális szolgáltatásokat felhőből. A régió egészére a következő néhány évre átlagosan 46 százalékos növekedést jósol a piackutató.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?