Meglepő digitalizációs stratégiát követhet a Deutsche Bank, amely az utóbbi napokban azzal került a lapok címoldalára, hogy megválik 18 ezer dolgozójától, mivel leépíti a befektetési banki részlegét, és a jövőben csak az alaptevékenységeire koncentrál. A Bloomberg szerint a cég párhuzamosan keményen megvágja a technológiai fejlesztésekre szánt éves keretösszegét.

Arccal a felhő felé

A bankok szívlapáttal tolják a pénzt az IT-rendszereikbe és fejlesztéseikbe. Egy a Bloomberg által idézett elemzőcég szerint Európában a bankok IT-büdzséje 2022-ig évi átlagban 4,8 százalékkal nő. A Deutsche Bank ezzel szemben az idei 4,2 milliárd euróról 2022-re 2,9 milliárd euróra csökkenti a technológiai kiadásait. A bank azt állítja, hogy a hatás kisebb lesz, hiszen közben a tevékenység spektruma is szűkül.

Bár egyes elemzők véleménye az, hogy a költségcsökkentés csupán kényszerintézkedés, mert kell a pénz a szerkezetátalakításra, van ráció a lépésben. Erre utalhat a bank vezérigazgatójának, Christian Sewingnekn a csapatától származó információ, mely szerint a bank jelentős eredményeket ért el a régi és nem megfelelően működő IT-rendszereinek átalakításában. Ezeknek a rendszereknek egy részét még akkor húzták fel, amikor a bank gyorsan nőtt, ám sok közöttük a szigetszerű rendszer, amely nehezíti az üzletnek a hasznosításukat.

A tervek szerint az egyik fontos költségcsökkentést támogató intézkedés az lesz, hogy tovább folytatják a rendszerek felhősítését. A bank egyik IT-vezetője például azt mondta, hogy a felhős rendszereknek köszönhető, hogy miközben az adatfeldolgozás költségeit a 2016-os szinthez képest 30 százalékkal csökkentették, ugyanezen időszak alatt 12 százalékkal növelték a számítási kapacitást.

Az új tervekhez új embereket is szerződtetnek. Leigazoltak például egy volt SAP-s boardtagot, Bernd Leukertet, és új CIO is érkezett a vállalathoz. Emellett csökkentik az ötezer fős külsős IT állományát, és megpróbálják olcsóbb belső erőforrásokkal pótolni. A Bloomberg arra figyelmeztet, hogy a kívülről érkező szakemberek eddig nem csináltak csodát a banknál. A lap példaként a Boeingtól igazolt Kim Hammondsot hozta. Hammonds négy és fél évig dolgozott a bank rendszereinek újjáépítésén, ám kirúgták, amikor egy nyilatkozatában keresetlen egyszerűséggel diszfunkcionális vállalatnak nevezte cégét.

Amerikában mások a léptékek és az irányok

Kérdéses persze, hogy sikerül-e a Deutsche Bank terve, különösen úgy, hogy a külső szakértőknek nincs túl jó véleményük a vállalat IT-rendszereinek állapotáról. A múltbeli próbálkozások nem jártak sikerrel, és most ráadásul más is a piaci környezet, mint a 2010-es évek elején. Javában tart a digitalizációs őrület, világszerte minden pénzintézet egyre többet költ digitális innovációra, saját fintecheket alapítanak, hogy felvegyék a versenyt a technológiai szektor felől érkező kihívókkal.

Az sem a Deutsche Bank terveit erősíti, hogy még az idei 4,2 milliárd eurós IT-büdzséje is eltörpül az amerikai nagybankokétól. A JP Morgan Chase IT-ja például 11,5 milliárd dollárból (10,25 milliárd euró) gazdálkodik idén. Utóbbi cég ráadásul nagyon más szemléletet is képvisel. Ha nyerni akarsz, költened kell – idézi a Bloomberg Jamie Dimon elnök-vezérigazgató mondatát.