Az Oracle több mint 200 álláshelyet szüntetett meg egy kaliforniai telephelyén – véglegesen. Az ezekben a pozíciókban dolgozó embereket elküldték. Összesen 201 embernek, zömében adattudósoknak, alkalmazásfejlesztőknek, marketingszakembereknek és szoftverfejlesztőknek kell új munkahely után nézniük. A vállalat azonban hangsúlyozta, hogy az irodát nem zárja be.
Önmagában ez a leépítés nem különösebben jelentős, hiszen a cég a Macrotrends adatai szerint 2021 végén globálisan 143 ezer embert foglalkoztatott. A helyszíne azonban szimbolikus: Redwood City. Itt volt ugyanis az Oracle székhelye, mielőtt Austinba költözött.
És sokak szerint fontos mérföldkő is. Jelzi, hogy az Oracle belevágott abba a nagy takarékossági tervébe, amit nyáron jelentett be: 1 milliárd dollárt akar lefaragni a költségeiből. Ezt pedig csak jelentős leépítések árán tudja elérni. A The Information akkor belső forrásokból azt tudta meg, hogy az elbocsátások legfőképpen az USA-ban és Európában dolgozókat érinthetik, elsősorban a szoftveralkalmazások marketingjét vivő csapatok, valamint az ügyfélémény, az ügyfélszolgálat és az e-kereskedelem területén dolgozók munkahelye kerülhet veszélybe.
Valószínűsíthetően olyan emberek is távoznak, mint Ariel Kelman CMO, aki az AWS-től érkezett. De az átszervezés áldozata lehet teljes csapatával Jürgen Lindner, a SaaS-marketingért felelős vezető alelnök is, aki 2016-ban hagyta ott az SAP-t az Oracle kedvéért.
Sok volt a Cerner?
A miértekről megoszlanak a vélemények. Egyesek szerint minden szempontból húzós volt tavaly év végén az egészségügyi informatikai rendszereket fejlesztő Cerner megvásárlása. Amellett, hogy a vételár (28 milliárd dollár) az Oracle-nél is számottevő összegnek számít, a tavaly év végi 143 ezer dolgozó mellé újabb 28 ezer jelent meg a fizetési listán. A felvásárlás hatásának tudták be azt is, hogy a május 31-én zárult 2022-es pénzügyi évben a bevétel 5 százalékos emelkedését a hatékonyság erős romlása kísérte.
A The LayOff-on a The Information cikkéhez érkezett névtelen kommentek más magyarázatokat is találnak: például azt, hogy az Oracle az idősebb alkalmazottait szeretné olcsóbb fiatal munkavállalókra cserélni. Mások egyszerűen a részvények értékelésének javítását látják az intézkedések mögött. Mindenesetre a kommentelők abban egyetértettek, hogy a vállalaton belül több olyan terület is van, ahol a dolgozóknak érdemes mielőbb beindítani az álláskeresést.
Mások viszont úgy látják, csupán egyfajta konszolidáció zajlik a vállalatnál, ami egy Cerner méretű szervezet felvásárlásakor óhatatlanul bekövetkezik. Ez pedig független a vállalatért fizetett vételártól, arra ugyanis az Oracle-nek bőven volt forrása.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?