A magyarul "hakni gazdaságnak" (gig economy), vagy hasonló értelmű kifejezéssel platformgazdaságnak nevezett szegmensben senki sem foglalkozik egyszerűen taxizással vagy ételkiszállítással, hanem hosszú ideje a szállítás vagy az élelmiszervásárlás jövőjéről beszélnek, miközben egyre több pénzt égetnek el a folyamatos növekedést és a még jelentősebb finanszírozást hajszolva. Manapság azonban, amikor a technológiai cégek értékelései sorra omlanak össze, és a befektetők szabadulni igyekeznek a veszteséges startupokban lévő részesedésüktől, a szóban forgó vállalatok is elérkeznek az igazság pillanatához – olvasható a Business Insider elemzésében, amelyben egy ambiciózus, de rosszul kitalált limonádéárusító bódéhoz hasonlítja őket.
A hasonlat értelmében ha a 10 forintért adott limonádén 1 forintot keresünk, az nem a világ legnagyobb üzlete. A gig economy szereplői azonban koffeint és C-vitamint kevernek a limonádéba, kampányokat indítanak a hidratálás jövőjéről, limonádérendelő appot fejlesztenek, és bár a vásárlóik száma az egekbe nő, már adagonként 17 forintjukba kerül a 10 forintért eladott ital. Hogy végül miből lennének majd nyereségesek, azzal mindig csak később akarnak foglalkozni, a befektetők pedig a pénzbőség idején abban a reményben fizetik a műsort, hogy a cash flow átmeneti feláldozása robbanásszerű növekedéshez, később pedig kiváló megtérüléshez vezet majd.
A cikk kitér rá, hogy leginkább az Uber 2009-es felemelkedése bátorította fel a vállalkozók új generációját, hogy szerződéses munkára és mobilalkalmazásokra támaszkodó cégeket alapításanak, és ezekkel olcsón jutottak finanszírozáshoz, miutánaz évtizedes, nulla közeli kamatlábak miatt sokan keresték a magasabb hozamot az egyre kockázatosabb ajánlatokban. A fellendülés több mint egy évtizeden át folytatódott a szolgáltatások széles skáláján, bár a platformgazdaság szereplői általában mindig is kétséges eredményeket mutattak fel a jövedelmezőség tekintetében. A lap felidézi, hogy az Ubernek még 2018 és 2022 első negyedéve között is 53 milliárd dolláros bevétel mellett sikerült elköltenie 73 milliárd dollárt.
Már az ág is őket húzza
A BI szerint a sorozatos veszteségeket mindenféle részvény- és kötvényügyeltekkel hidalják át, vésgő soron rendszeresen készpénzt próbálnak szerezni a külső befektetőktől, hogy továbbra is működni tudjanak. Mára annyi deficites startup vállalkozásél az ilyen módon szerzett pénzekből, hogy a Goldman Sachs külön indexet is hozott létre a "veszteséges technológiai szektor" teljesítményének nyomon követésére, eközben pedig a fejlesztések elmaradnak, a munkaerő helyzete nem javul, de a lenullázott árrések mellett egyre több költséget osztanak meg partnereikkel és ügyfeleikkel, vagyis tevékenységük egyre kevésbé előnyös bárkinek is.
Tekintettel a technológiai részvények meredek emelkedésére az elmúlt évek során, illetve és az elmúlt öt hónapban tapasztalt meredek esésükre, a Business Insider szerint nehéz elkerülni az összehasonlítást 90-es évek végére képződött technológiai buborékkal. A makrogazdasági hátszél gyengülése, az infláció és a munkaerőpiaci problémák kedvezőtlenül befolyásolják az input költségeket, miközben a magasabb kamatlábak és a változékony részvénypiac az új finanszírozás bevonását is megnehezíti. A befektetők pedig olyankor fordulnak szembe korábbi kedvenceikkel, amikor az Uber például már így is elvesztette értékének 60 százalékát a 2021-es rekord árfolyamhoz képest, a hazai versenytárs Lyft pedig ennél is rosszabbul teljesít.
A cikk felidézi az Uber vezérigazgatójának az alkalmazottakhoz szóló levelét, amelyben arról beszél, hogy biztosítaniuk kell üzleti modelljük működőképességét, mielőtt nagyra nőnének. Egy 72 országban működő vállalat esetében viszont minimum érdekes, hogy csak ezen a szinten kezdi mérlegelni saját alaptételeinek érvényességét. Eközben a befektetők csökkenő lelkesedée mellett az a munkaszervezési modell is labilissá vált, amelyik végső soron az ilyen társaságok motorjának számít. Sokan használják ki az erős munkaerőpiacot, hogy kilépjenek a kizsákmányoló rendszerből, a törvényhozók és a szabályozók pedig egyre nagyobb nyomás alá hekyezik a gig economy szereplőit, hogy munkavállalóikat teljes értékű alkalmazottként (és a korábbinál sokkal drágábban) foglalkoztassák.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?