Vezetőváltás történt az AutSoft élén. A cég vezérigazgatói pozíciójába április elsejétől Cseresnyés Dórát (a fenti képen) nevezték ki. Elődje, a vállalatot 2018 ősze óta irányító Ilosvai Péter, akinek a vezetése alatt a korábbi családi jellegű vállalkozásból professzionális alapokon működő, 150 fős strukturált szervezet jött létre, közös megegyezéssel távozik.
Cseresnyés Dóra 2019 végén csatlakozott az AutSofthoz, fő feladata a nemzetközi terjeszkedés előkészítése volt. 2020 februárjában átvette az üzletfejlesztési és értékesítési csapat vezetését is.
A szakember az AutSofthoz igazolása előtt tizenöt évet töltött a Sigma nevű svéd vállalatnál, amely szoftverfejlesztéssel és fejlesztéstámogatással foglalkozik. Itt kiemelkedő tapasztalatot szerzett nemzetközi ügyfelek, remote szolgáltatások, üzletfejlesztés, erőforrásmenedzsment és operatív vezetés terén is. 2005-ös belépésekor az ügyfeleknek készítendő dokumentáció fejlesztésével és usability projektekkel foglakozott – 2019 nyarán pedig már a magyar részleg operációs vezetői pozíciójából távozott.
Cseresnyési egyébként bölcsész végzettségű, az ELTE angol és irodalomtudomány szakain szerzett diplomát, majd az egyetem elvégzése után tíz évig szabadúszó fordító-tolmácsként dolgozott.
A cég tulajdonosai azt várják az új vezetőtől, hogy újítsa meg a cég működését. Az AutSoft számára elsődleges cél munkavállalóinak, ügyfeleinek és partnereinek a megtartása, illetve a szakmai kiválóság erősítése – áll a vállalat közleményében.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?