Összehozható-e, hogy az IT egyszerre adjon atombiztos hátteret az üzletnek, működjön gazdaságosan (értsd: olcsón), és proaktívan, innovatív megoldásokkal segítse a vállalatot? Erről beszélgetett Behán László, a LeasePlan operatív vezetője moderálásával Haász László, az Infobex ügyvezető igazgatója, Popovics László, az OTP bank innovációs menedzsment osztályának vezetője, valamint Orosz Csaba, az Idomsoft termékmenedzsment vezetője. A felvétel 2020. augusztus 28-án, a CIO Hungary konferencián készült.
Azt már az üzlet sem vitatja, hogy az informatika olyan sokoldalú eszközt ad a kezükbe, amivel sokkal rugalmasabban tudják megvalósítani a céljaikat. Ez ma már a kormányzati szektorban sem vitat tárgya, mondta Orosz Csaba. Ennek kapcsán Behán feltette a kérdést: eljött-e az az idő, amikor az informatika nem csak eszköz, hanem a változások motorja, amely erős kezdeményezésekkel akár az üzletet is új irányba fordíthatja.
Erre sokkal nehezebb egyértelmű válasz adni, derült ki a három szakember megszólalásaiból. Popovics László ezzel kapcsolatban az emberi tényező fontosságáról beszélt: egy kutatás szerint például egy digitális transzformáció sikere 70 százalékban dől el a közreműködők hozzáállásán, húsz százalék a sikerben a folyamatok súlya, míg a technológia mindössze tíz százalékban járul hozzá a végeredményhez. Popovics szerint erre halad a világ: egyre jobban felértékelődik az emberi tényező.
A beszélgetésben szóba került a digitalizáció társadalmi hatása is. Haász László szerint azonban a folyamat elszemélytelenedéshez vezet. Az eredményt az üzlet és az IT szerinte kooprodukcióban állítja elő: az üzlet arra törekszik, hogy minél erősebben függetlenedhessen a személytől, az IT pedig a digitalizációval ehhez szállítja az eszközöket.
A felvétel meghallgatható a fenti lejtászóval itt, de elérhető a Spotify, az iTunes valamint a Google Podcast platformján is.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak