Ha van kihívás egy IT-vezető életében, a core rendszer lecserélése az. Négy szakember, Majtényi Márta, akkor még a Tungsram informatikai vezérigazgató-helyetteseként, Hegedüs Kristóf, a Magyar Bankholding PMO-ja, Kelemen Bálint, a Vodafone Magyarország CIO-ja, valamint Simon Dezső, a Diákhitel Központ CIO-ja – aki a moderátori szerepkört is betöltötte – cserélte ki erről tapasztalatait a CIO Hungary 2022 zárónapján.
 

A beszélgetés résztvevői balról jobbra: Simon Dezső, Hegedüs Kristóf, Kelemen Bálint és Majtényi Márta

A beszélgetésben három területet veséztek ki. Először is a tervezést: azaz a miért-mikor-hogyan hármas kijelölését-kijelölhetőségét járták körül, valamint azt, hogy egy ilyen projekt mennyiben tekinthető üzletinek és informatikainak; jöhet-e a kezdeményezés az IT felől?

A második témakör, a végrehajtás kapcsán elsősorban módszertani kérdések merültek fel, azaz mennyiben vannak a kivitelezésre másolható, általánosan működő receptek, vagy minden vállalatnál egyedi módszertant kell kidolgozni. Itt az is szóba került, hogy személy szerint ki milyen módszertant preferálna.

A harmadik téma pedig az értékelés volt: hogyan lehet üzletileg értelmezhetővé tenni egy olyan projektet, amely hosszú, legtöbbször éven túli időtávú, és jellemzően csak közvetett hatása van az üzletmenetre. Hogyan kell felkészíteni a szervezetet, és ebben mekkora szerepe van a belső kommunikációnak?

A felvételt 2022. április 29-án Egerben, a CIO Hungaryn rögzítettük.
 

A felvétel meghallgatható a fenti lejátszóval itt, de podcastjainkat követheti többek között a Spotify-on, valamint az Apple és a Google podcastplatformján is, melyeken feliratkozhat a Bitport csatornájára.

A CIO Hungary már közzétett előadásait és panelbeszélgetéseit a CIO Klub podcastcsatornáján, hallgathatja meg.