Az internet of things jelenség igazi robbanására, elterjedésére még várni kell egy keveset, a trend biztonsági vonatkozásai azonban már most mozgatják a piacot. A világot behálózó eszközparkok, az intelligens mérőórák, a testen, ruházaton hordott eszközök, az okosautók és -otthonok mind potenciális lehetőséget adnak az adatvesztéshez, és még mindig nem létezik a területet lefedő, egységes autentikációs szabvány.
A nagyvállalatok a saját profiljukhoz igazodva igyekeznek felkészülni a közelgő IoT boomra, amiből a BlackBerry is kiveszi a részét. A cég tegnap bejelentette, hogy egy új tanúsítvány szolgáltatást indít be annak érdekében, hogy minél előbb rendeződjenek a dolgok internetével összefüggő kérdések, és a gyártók egy olyan általános szabályrendszert használhassanak, ami garantálja az M2M, vagy IoT fejlesztések biztonságát.
Mindezt nem maga az anyacég, hanem annak 100 százalékos tulajdonában álló Certicom szállítja, aki az elliptikus görbéken elméletére épülő kriptográfia (elliptic curve cryptography, ECC) szakértőjeként évtizedek óta jelen van ezen a piacon. A leányvállalat képviselői azt is közölték, hogy aláírt szerződésük van Angliában az ott működtetett több mint 104 millió okosmérő tanúsítványokkal való ellátásáról.
Ezzel párhuzamosan a BlackBerry bejelentette, hogy egy olyan kutatás-fejlesztési programot indít el, amivel teljesen új alapokra helyezné a biztonsági megoldásokat a számítástechnika területén. A kezdeményezés a Center for High Assurance Computing Excellence (CHACE) elnevezést kapta és az az elsődleges célja, hogy leszámoljon a biztonsági rendszerek utólagos befoltozásának (fail then patch) gyakorlatával, és egy sokkal magasabb szintű biztonsági követelményrendszert alkosson meg.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?