
A The Influencer Marketing Factory ügynökség nemrégiben közölt felmérése alapján a fősodorba krültek azok a mesterséges intelligenciával létrehozott, virtuális identitások, amelyek segítségével az úgynevezett tartalomelőállítók és a piaci cégek is igyekeznek felduzzasztani a közönségüket. A 16 és 54 év közötti amerikai válaszadók 53 százaléka legalábbis úgy nyilatkozott, hogy már követett legalább egy virtuális influencert, további 22 százalékuk pedig "valamennyire ismert" ilyen csatornákat.
A jelentés szerint az esetenként több millió követővel működtetett virtuális személyiségek a különböző platformokon, így a YouTube-on, az Instagramon vagy a TikTokon is egyre népszerűbbek, és a Pradától a Samsungig a legnagyobb márkákkal is működtek már együtt. Az érintettek közel fele egyébként úgy nyilatkozott, hogy elősorban az MI-influenszerek mögött dolgozó technológiára és kreativitásra kíváncsi, míg 36 százalékuk egyszerűen szórakoztatónak tartotta az általa követett személyiségeket.
A lényeg úgyis az lesz, hogy mit tudnak eladni
A felmérést szemléző Business Insider a statisztikából kiemeli az átláthatóság kérdését, ami egyre fontosabbá válik az MI-technológiára épülő más szolgáltatások esetében is. A válaszadók 36 százaléka ugyanis már fontosnak tartaná az ilyen identitások mesterséges természetének egyértelmű jelölését. Ugyanakkor azok, akik még nem követnek MI-influenszereket, csak részben teszik ezt valamilyen meggyőződésből: sokan egysszerűen úgy vannak vele, hogy nem érdekli őket az így előállított tartalom.
Érdekes, hogy összességében csak résztvevők 28 százaléka tartotta pozitív dolognak a nagy márkák virtuális influencerekkel való társítását, bár utóbbiak nem tűnnek egyformán hatékonyak a különféle termékek reklámozásában. A megkérdezettek 34 százaléka szerint például az MI-alapú személyiségek népszerűsítik a legjobban a konzumer technológiát, másik 29 százalékuk szerint pedig a divatcikkeket, ennek ellenére a válaszadók 71 százaléka még sohasem vásárolt semmit virtuális influencerek hatására.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?