Az ügyfélémény-központúsághoz igazították a vállalat működését.

Átalakította szervezeti modelljét az Invitech. Júliustól már az új struktúra szerint működik. A vállalat közleménye szerint az új szervezeti felépítés révén erőteljesebben tud fókuszálni stratégiai szolgáltatásaira. Az új modellben két üzletágba csoportosították a cég tevékenységét.

Két üzletág és egy kereskedelmi szervezet

Az Infrastruktúra és társszolgáltatói üzletágba került a sötétszálas optikai gerinchálózat, a rádiós bázisállomások, a kollokációs, menedzselt, bérelt vonali és Ethernet szolgáltatások. Az üzletág felelős az optikai és a rádiós átviteli hálózat, valamint az adatközponti infrastruktúra üzemeltetéséért és fejlesztéséért is. Az üzletágat a vállalathoz 2017-ben csatlakozó Kis Albert vezérigazgató-helyettes irányítja. (Kis a vállalathoz érkezésekor is a hálózat- és infrastruktúrafejlesztési területet kapta meg.)

A Vállalati szolgáltatások üzletágba kerülnek az Invitech vezetékes hang- és adatszolgáltatásai, a felhő- és IT-biztonsági megoldások, valamint ez a terület felel a végfelhasználóknak nyújtott sokrétű IT-szolgáltatás teljes körű támogatásáért. Az üzletágat a vállalathoz 2012-ben csatlakozó Kemendi Zsolt vezérigazgató-helyettes irányítja.

Létrejött egy a mindkét üzletággal szorosan együttműködő kereskedelmi szervezet, a Vállalati értékesítési és ügyfélszolgálati terület, Marton László vezérigazgató-helyettes irányításával. Az ügyfelek kiszolgálását az egyes meghatározó szegmensek (pénzügyi szektor, államigazgatás, egészségügy, gyártóipar, szállodaipar) sajátosságaira, valamint a közepes méretű vállalkozások egyedi igényeire fókuszáló szakértői teamek fogják ellátni. Az Invitech ettől a személyes ügyfélkapcsolatok további erősödését várja, ami segít az ügyfelek üzleti működésének és egyedi elvárásainak megismerésében.

Piaci hírek

Lehet, hogy mégsem akkora üzlet az elbocsátásokkal fűtött automatizálás

A félelmek nem alaptalanok, de egyelőre nem sok minden mutat arra sem, hogy a mesterséges intelligenciával megokolt leépítések valóban pozitív üzleti eredményekkel járnak.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

Felhőalapú automatizációs modellek konkrét vállalati felhasználásban - hat folyamat, ahol már bizonyított az AIaaS és az RPAaaS.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.