Átalakította szervezeti modelljét az Invitech. Júliustól már az új struktúra szerint működik. A vállalat közleménye szerint az új szervezeti felépítés révén erőteljesebben tud fókuszálni stratégiai szolgáltatásaira. Az új modellben két üzletágba csoportosították a cég tevékenységét.
Két üzletág és egy kereskedelmi szervezet
Az Infrastruktúra és társszolgáltatói üzletágba került a sötétszálas optikai gerinchálózat, a rádiós bázisállomások, a kollokációs, menedzselt, bérelt vonali és Ethernet szolgáltatások. Az üzletág felelős az optikai és a rádiós átviteli hálózat, valamint az adatközponti infrastruktúra üzemeltetéséért és fejlesztéséért is. Az üzletágat a vállalathoz 2017-ben csatlakozó Kis Albert vezérigazgató-helyettes irányítja. (Kis a vállalathoz érkezésekor is a hálózat- és infrastruktúrafejlesztési területet kapta meg.)
A Vállalati szolgáltatások üzletágba kerülnek az Invitech vezetékes hang- és adatszolgáltatásai, a felhő- és IT-biztonsági megoldások, valamint ez a terület felel a végfelhasználóknak nyújtott sokrétű IT-szolgáltatás teljes körű támogatásáért. Az üzletágat a vállalathoz 2012-ben csatlakozó Kemendi Zsolt vezérigazgató-helyettes irányítja.
Létrejött egy a mindkét üzletággal szorosan együttműködő kereskedelmi szervezet, a Vállalati értékesítési és ügyfélszolgálati terület, Marton László vezérigazgató-helyettes irányításával. Az ügyfelek kiszolgálását az egyes meghatározó szegmensek (pénzügyi szektor, államigazgatás, egészségügy, gyártóipar, szállodaipar) sajátosságaira, valamint a közepes méretű vállalkozások egyedi igényeire fókuszáló szakértői teamek fogják ellátni. Az Invitech ettől a személyes ügyfélkapcsolatok további erősödését várja, ami segít az ügyfelek üzleti működésének és egyedi elvárásainak megismerésében.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?