Bizonyos feladatokat már megbízhatóan el tudnak végezni, de az olyan alapvető feladatokon még elvéreznek, mint amilyen a halomban álló árucikkek válogatása.

A robotok egyre több feladatot tudnak ellátni a raktárakban és a kiszállítási központokban: változó képességekkel és sebességgel, de segítenek a ki- és berakodásban, raklapokra pakolják és emberi felügyelet nélkül mozgatják az árut. Ezzel részben már beváltják azokat az ígéreteket, hogy átvesznek néhány nehéz, repetitív humán feladatot, de sok olyan művelet is van még, amire továbbra sem alkalmasak. Így azt is nehéz megállapítani, hogy mikor valósítható meg az iparág kilátásba helyezett automatizálása – olvasható a The New York Times riportjában.

A cikk szerint a raktárak továbbra is a legnagyobb munkaadók közé tartoznak, csak az Egyesült Államokban 1,8 millió ember dolgozik az ellátási láncnak ezen a területén. Bár ez a szám 9 százalékkal csökkent a 2022-es csúcshoz képest, a visszaesés nem elsősorban a robotoknak, hanem a világjárvány nyomán támadt munkaerő-kölcsönzési hullám kifutásának köszönhető. Jobb összehasonlítást jelent, hogy a létszám 2020 eleje óta több mint 30 százalékkal nőtt, és számos alapvető, egyszerű feladatot az emberek még mindig sokkal hatékonyabban képesek elvégezni.

A logisztika egyik leginkább erőforrásigényes folyamatában, a komissiózásban (az áruk megrendelés szerinti kigyűjtésében és összeválogatásában) például inkább kevesebb, mint több sikerrel küzdenek az olyan képességek elsajátításáért, amelyek a legtöbb emberi dolgozónak nem jelentenek problémát. A Sparrow, az Amazon egyik legfejlettebb robotkarja is több mint 200 millió, különböző méretű és súlyú tárgyat képes manipulálni a cég állítása szerint, de a "célzott komissiózásra", az eltemetett vagy kitakart tárgyak előbányászására még alkalmatlan.

A logisztikusok nem a sci-fiért lekesednek

A cikkben idézett amazonos vezető technológus szerint a dolog nem tűnik lehetetlennek, de mindenképpen a következő határt jelenti a fejlesztésekben, és más megszólalók is úgy találták, hogy a laboratóriumon kívüli tesztekben a robotok még messze nem teljesítenek megfelelően. A DHL Supply Chain globális információs igazgatója arról beszélt, hogy a szervezet már 7 ezer robotot teleptett világszerte, de jóval több olyan robot van, amit nem telepített valamilyen hiányossága miatt. Ezzel összefüggében csalódottságának adott hangot, amiért a tőkebefektetők annyira rápörögtek a humanoidoknak nevezett gépekre. Szerinte ezek még annyira sem állnak készen a raktári munkára, és a mérnökök jobban tennék, ha inkább olyan eszközöket fejlesztenének, amelyek jól, gyorsan és megfizethető módon lennének képesek elvégezni bizonyos feladatokat.

A lap arra is emlékeztet, hogy az automatizálás egyik fő motivációja a raktári alkalmazottak magas fluktuációja, akik nyilván nem terveznek a szükségesnél hosszabb távon a fizikailag megterhelő, rosszul fizető állásokkal. Ebben a tekintetben tehát jól hangzik, ha az alantas, unalmas, ismétlődő feladatokat robotokkal is el lehet végeztetni, bár azt a marketingüzenetet így is nehéz komolyan venni, hogy az emberek onnantól "jobban összpontosíthatnak majd a lényeges dolgokra" – feltételezve, hogy sokan nem jó dolgukban mennek el dolgozni a raktárakba.

Az Amazon és a többi iparági szereplő másik mantrája, hogy a robotok telepítése új munkahelyeket teremt a gépek felügyeleti és karbantartási igényein keresztül, de a NYT szerint ezek száma nem tűnik nagynak, és legalábbis részben ellentmondani látszik annak az alapvetésnek, hogy a robotizálás célja több csomag feldolgozása kevesebb emberi alkalmazottal.

Részletek a The New York Times cikkében »

Közösség & HR

Csak nyugaton érzik jól magukat a nyugati MI-modellek

A nyugati országokban fejlesztett MI-modellek gyakran nem működnek megfelelően a szegényebb országokban, mivel nem az ottani adatokon képzik őket, és a profitorientált gondolkodás sem segíti az egyenlőtlenségek felszámolását.
 
Nincs egy új, "alapértelmezett" platform a VMware mellett, helyett; az informatikai vezetők egy, a korábbinál jelentősen összetettebb döntési helyzetben találják magukat 2026-ban. Cikkünk arra a kérdésre keresi a választ, hogy milyen lehetőségek közül választhatnak a CIO-k.

a melléklet támogatója az EURO ONE

Hirdetés

HPE Morpheus VM Essentials: a virtualizáció arany középútja

Minden, amire valóban szükség van, ügyfélbarát licenceléssel és HPE támogatással - a virtualizációs feladatok teljes életciklusát végigkíséri az EURO ONE Számítástástechnikai Zrt.

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.