A Samsung a következő évtized végéig legalább 133 ezer milliárd wont (155 milliárd dollárt) fektetne logikai áramköröket gyártó üzletének fejlesztésébe, hogy a DRAM és a NAND memóriák piacán tapasztalható éles verseny közepette ezzel is diverzifikálja portfólióját. A kiadások nem kis része összesen 15 ezer új szakember felvételét célozza majd, akik az aktuálisan 100 ezer embert foglalkoztató vállalat kutatás-fejlesztési és gyártási tevékenységét erősítenék.
A dél-koreai elektronikai óriásvállalat közleménye szerint a befektetési terv végrehajtásával nem csak a félvezető (memória) iparágban, de a logikai csipek gyártásában is globális piacvezetővé lépnének elő a következő évtized során. A hatalmas összeg több mint fele, 54 százaléka lesz majd valamilyen módon a Samsung K+F tevékenységhez köthető, a maradékot pedig a termelési infrastruktúra fejlesztésére fordítják.
A megcélzott terület jelenlegi legnagyobb szerződéses gyártója a tajvani TSMC, melynek ügyfelei között ott találjuk az AMD-t, az Apple-t, a Broadcomot, a Huawei-t, a Marvellt, a MediaTeket, az Nvidiát vagy a Qualcommot is. A logikai csipek iránti kereslet azonban folyamatosan növekszik majd a belátható jövőben, köszönhetően elsősorban a robbanásszerű fejlődésének a tárgyak internete (IoT) piacán.
A Bloomberg adatai szerint a TSMC évente több mint 10 milliárd dollárnyi befektetéssel fejleszti üzletét, ami összegszerűen nagyjából megfelel annak a beruházásnak, amit a Samsung is rákölt a saját memóriabizniszére. A mostani bejelentés természetesen az egészen elképesztő, 155 milliárd dolláros tétel forgatásáról szól, hiszen ennél sokkal gyengébben hangzana az évi 14 milliárd, különösen az előbbi összefüggésben – mégis, a befektetők hatalmas pozitívumként könyvelik el a befektetési programot, amire a Samsungnak nagy szüksége van az okostelefon-piac stagnáló eredményei és az új Galaxy Fold fiaskója mellett.
A dél-koreai gazdaságnak sem mindegy, hogy a Samsung mennyire rugalmas
A hét elején ugyanis hivatalos megerősítést nyertek azok a hírek, amelyek szerint az összehajtható Samsung telefonok tesztpéldányai kifejezetten rosszul viselik a hajtogatást. A dolog már ott tart, hogy nem csak a készülékek kínai bemutatója, de a teljes sorozat forgalomba hozatala is csúszni fog; az eredeti tervek szerint a Galaxy Fold májusban került volna a boltokba, ám a Samsung a fiaskó miatt kénytelen előállni egy új időponttal.
A vállalat 2018 folyamán több mint 29 ezer milliárd won (nagyjából 25 milliárd dollár) értékű tőkeberuházásról számolt be, ennek 80 százaléka ment a félvezető-gyártó üzletágba. Nem meglepő módon ez a részleg volt felelős a Samsung tavalyi működési eredményének legnagyobb részéért, 96 százalékáért is. A híroldalakon megszólaló elemzők szerint az organikus növekedést célzó befektetési tervek mindenképpen agresszív terjeszkedést jelentenek majd a memóriák területén túlra, de ennek tényleges eredményét nagyon korai lenne megjósolni a kereslet és általában a gazdasági környezet változékonysága miatt.
A hírügynökségi beszámolók alapján a memóriagyártástól való függőség enyhítésére nem csak a Samsung (vagy a cég hazai riválisa, az SK Hynix) részéről mutatkozik igény, de a dél-koreai kormány is bátorítja ezeket a törekvéseket, hogy elébe menjen az exportban tapasztalható volatilis trendeknek. Éppen ezért egy állami támogatási program előkészítése zajlik a nem-memória csipek fejlesztésének és termelésének felfuttatására, amit a helyi média szerint még ebben a hónapban bejelenthetnek.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?