Mérések szerint az automatizált munkafolyamatokkal akár 20 százalékkkal is növelhető a hatékonyság.

A tudósok már régen rájöttek, hogy a robotok képesek túlszárnyalni az emberek mechanikai teljesítményét: az első, az emberi mozdulatokat utánzó robotok a múlt század 20-as éveiben jelentek meg. A mai robotika azonban ennél már sokkal tovább megy, és a kognitiv döntéshozatali sémákat is megpróbálja leképezni a számítógépes technológiákkal.

Mérhető a munkafolyamatok hatékonysága

A munkafolyamatok hatékonyságának a mérésére alkalmas Motiment módszertan kidolgozója, Mészáros Zsolt úgy látja, hogy a robotok első változatai már meg is jelentek az irodai környezetben. A szakember szerint azonban a szükségszerű beruházások megtétele előtt érdemes állapotfelmérést végezni, megszüntetni például a felesleges adminisztrációt, de a mérést követően a digitalizáció lehet a következő lépés.  Amíg ez nem történik meg, addig érdemben nem lehet foglalkozni az automatizáció egyetlen fajtájával sem.

Az első lépések egyikeként amit csak lehet, digitalizáljunk az irodai papírmunkából. Ennek során kiderül az is, mely folyamatok a leginkább élőmunka-igényesek, vagyis az elsők között automatizálhatók. Papír alapon viszont még azt is nehéz beazonosítani, hol akadt el egy adott munkafolyamat, de a számítógépre terelt munkafolyamatok sokkal könnyebben mérhetővé is válnak. A MOTIMENT eddigi tapasztalatai szerint a papírmunka digitalizálásával legalább 20 százalékos hatékonyságjavulás érhető el.

Melyek a leginkább automatizálhatófolyamatok?

Az ismétlődő és az úgynevezett tranzakcionális, vagyis leginkább az ügyfélszolgálati, bolti értékesítési, vagy a szolgáltatóközpontokban folyó munkák könnyebben automatizálhatók, mint az egyedi folyamatok, vagyis a  vezetői, a HR és a jogi feladatok. Irodai környezetben is működnek már intelligens robotok, mint amilyenek az ügyfélkezelésbe bevont chatbotok. Ezek sok esetben gyorsabban tudnak reagálni, mint az ember, de tanulni egyelőre tőlünk emberektől  tanulnak.

Mészáros Zsolt szerint minél többet elmélkedünk a témáról, előbb-utóbb eljutunk odáig, hogy robotikának csak azt „merjük” nevezni, ami kielégíti a Turing-teszt kritériumait. Ezek alapján a kommunikációs csatorna túloldalán lévő személy nem tudja megkülönböztetni a gép, a mesterséges intelligencia válaszait az emberétől.  Minden más csak programozott automatizmus. Persze az is igaz, hogy ha ilyen szigorúan ragadjuk meg a robot - nem robot kérdést,  akkor elmondható, hogy a klasszikus gyári környezeten kívül  lényegében még sehol nem használnak valódi robotokat.

Rengetegen riogatnak a fejlett, emberi munkát érdemben kiváltó eszközökkel kapcsolatban, gondoljunk csak az ipari forradalom géprombolásaira. A szakember szerint viszont a komoly képzett munkaerő hiányával küzd a világ, másrészt mindig lesznek olyan feladatok, amelyek nem nélkülözhetik az emberi kreativitást, emóciót és döntéseket. A legtöbb ilyen munkakör ma még nem is létezik. Létkérdésnek tartja ugyanakkor, főleg a mai fiatal generáció számára, az alkalmazkodás képességét, az élethosszig tanulás szükségességét.

Piaci hírek

Az MI megnehezíti a bug bounty programok működtetését

Nem csak a kibertámadások frekvenciája nőtt. Ömlenek a hibavadász platformokra a mesterséges intelligenciával azonosított sérülékenységek. Jelentős részük szemét.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

Felhőalapú automatizációs modellek konkrét vállalati felhasználásban - hat folyamat, ahol már bizonyított az AIaaS és az RPAaaS.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.