A Juniper Research közzétette legújabb előrejelzését, amely szerint a következő években a digitális tartalompiacon igen dinamikus növekedés várható, ennek mértéke 2019-ig megközelíti a 60 százalékot.
A játékpiacon tarol a Steam
Az akkorra már évi 154 milliárd dollárosra duzzadó piacot elsősorban a mobilos és online játékok fűtik majd, részesedésük a teljes piaci bevételben eléri a 38 százalékot. A piackutató elemzői a legsikeresebb játékplatformok közül a Valve Steam rendszerét emelik ki, amelynek már most 125 millió aktív felhasználója van világszerte.
A tartalomszolgáltatásban a szakértők még az úgynevezett életstílus szegmensben is gyors növekedést jeleznek előre, egyre nagyobb bevételre tesznek szert mobilos csatornáik révén a párkereső szolgáltatások, mint a Match.com, eHarmony és a Zoosk.
A digitális játékokat megjelenítő eszközök közül fokozatosan veszítenek a jelentőségükből a konzolok és egyéb kézi eszközök, mivel a játékosok egyre nagyobb léptékben térnek át a táblagépes és csúcskategóriás okostelefonok használatára.
A kutatás foglalkozik a tartalompiacot jellemző üzleti modellekkel is. A mobilos tartalmakból származó forgalom zöme ma a letöltés utáni bevételekből ered, a letöltésenkénti fizetés aránya jelenleg 10 százalék körül alakul.
Pole pozícióban a vezető OTT-tartalomszolgáltatók
Az elemzők arra is rámutatnak, hogy megindult az átmenet a tartalombirtoklástól a tartalomhozzáférés irányába, a felhasználók számára ugyanis egyre fontosabb, hogy ugyanaz a tartalom többféle eszközön is elérhetővé váljon. Ez utóbbi tendencia nagyobb játékteret ad a piaci szereplőknek, hogy minél nagyobb mértékben térjenek át az előfizetéses, korlátlan tartalomelérést nyújtó üzleti modellekre.
A felmérés szerint az átmenet egyértelmű nyertesei a világ meghatározó OTT (Over The Top) audiovizuális tartalomszolgáltatói, az Apple, a Google és az Amazon, amelyek mindegyike ajánl ma már felhő alapon személyes tárhely, vagy prémium tartalom-hozzáférést.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?