Ahogy a táblagépes őrület lassan alábbhagy, a technológiai iparban már a testen hordható (wearable) eszközöket tartják a következő nagy dobásnak. Az IDC piackutató legutóbbi előrejelzése szerint a tavaly leszállított, közel 20 milliós darabszám az idén már a 45 millióra emelkedik, 2019-ben pedig több mint 126 millió testen hordható eszközt gyártanak majd. Ez azt jelenti, hogy a következő öt évben 45 százalékos összetett éves növekedési ütemben bővül a piac.
A növekedést jellemzően azok az okos eszközök gerjesztik, amelyek már képesek a külső forrásból származó alkalmazások futtatására – ilyenek például az Apple Watch és a Motorola Moto 360-as okos órák vagy a Samsung Gear termékei. Az IDC becslése alapján ezekből az idén több mint 25 millió darab fogyhat, ami 510 százalékos növekedés a 2014-es 4,2 millióhoz képest, szemben a hagyományos hordható eszközök piacának 30 százalék körüli gyarapodásával.
Majd ha végeztek a kezünkkel
Az IDC adatai ugyanakkor felhívják rá a figyelmet, hogy egyelőre nem sok értelme van általánosságban a testen hordható eszközökről beszélni. A szállítások 90 százalékát egyelőre az okos órák és a fitnesz karkötők adják, és 2019-ben is még 80 százalék körüli részesedésük lesz a szem előtt vagy a fülben hordott, a ruházati cikkekbe épített vagy a moduláris készülékekkel szemben, amelyek még hosszú ideig ne kerülnek be a technológiai fősodorba.
Az utóbbi megoldások nyilvánvalóan sokkal érdekesebbek és újszerűbbek lehetnek, mint a csuklón hordott "buta okostelefonok", de az új felhasználási módok számtalan problémát is felvetnek, amelyeket a gyártóknak le kell küzdeniük. Ezekből a megoldásokból – ahogy a Google Glass példája is mutatja – sokszor a speciális igényeket követelő területek kiegészítő eszközei lesznek, ami egyelőre nem fér össze az új konzumerpiac meghódításáért folyó versennyel.
A Statista a következő, szemléletes ábrát készítette az IDC jóslataiból:

forrás: statista.com
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?