Ahogy a peer-to-peer Skype lecserélődött a kliens-cloud változatra, megváltoztak a fejlesztési igények is a Microsoftnál. Ez vezetett végül ahhoz, hogy Redmond bejelentette annak a londoni fejlesztőirodának bezárását, amelyet amúgy még a VoIP kliens felvásárlásakor örökölt meg.
A vállalat a Financial Times számolt be először a „bizonyos mérnöki pozíciók egyesítéséről”, ami egyébként a részlegnél dolgozó Yammer fejlesztőket is érintik. A neves lap szerint a döntés egyben azt jelenti, hogy négyszáz programozónak kell hamarosan új munkahelyet találnia.
A változás szele
Felvásárlása után a Skype Holbornban található irodája jó darabig a Microsofton belüli függetlenség példája volt; a részleg az akvizíció után is sokat megőrzött autonómiájából. Ennek azonban most vége; a nemrég az Európai Unióból való távozásra szavazó szigetországban a fennmaradó állások a paddingtoni irodában összpontosulnak – számolt be a várható átcsoportosítások helyszínéről a Microsoft.
Redmond folyamatosan dolgozik a VoIP kliensen azóta, hogy hajdani P2P formájából elkezdte saját képére alakítani. Mivel a program kiemelten fontos szerepet játszik a szoftverfejlesztő gigász felhőalapú vállalati kommunikációs terveiben – Slackkel vetekedő lehetőséget akar kínálni ügyfeleinek a Microsoft -, ezért még az alapokhoz is hozzá mertek nyúlni a fejlesztők. Mindez azonban idővel az eredeti alkalmazás (és a mögötte álló koncepció) szinte teljes lecserélődésével járt együtt.
Nagy mozgások a vezetésben
Egy korábbi Skype-fejlesztő, Dan Wellman a következő gondolatokat osztotta meg a Quorán: „Nagyon rövid idő alatt az eredetileg Skype-menedzserként dolgozók mindegyikét lecserélték Microsoft-menedzserre. Úgy értem, minden egyes olyan vezető, aki az eredeti vállalathoz köthető, mára már vagy kilépett, vagy más pozícióban dolgozik.”
Redmond az idei év negyedik negyedére 2 850 állás megszüntetéséről döntött, ebből a Skype 14 százalékos részt kénytelen vállalni a londoni részleg felszámolásával. Egyes beszámolók szerint egyébként ez még nem is a vége: további háromszáz amerikai fejlesztő elküldésére lehet számítani az anyaországban is.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?