Egy ideje nem tekintettük át a globális mobilpiac állapotát, ezért jönnek most jól a Counterpoint Resarch adatai, amit a cég egy hatalmas infógrafikába rendezett. A 2015 második negyedévét bemutató ábrák két fő részre oszlanak: az első a teljes mobilpiacot tartalmazza, míg a másik már kizárólag az okostelefonokra fókuszál. A piac állapotát jól jellemzi, hogy mindkét rangsorban ugyanaz a három gyártót vezeti a toplistát.
Tarolnak a 4G-s mobilok
Samsung, Apple, Huawei. Legyen szó az összesített, azaz a hagyományos készülékeket is tartalmazó, vagy kizárólag az okostelefonok piacáról, mindkét kategóriában ez a sorrend. Az előbbi kategória érdekessége, hogy itt a Nokia brand (Microsoft) a negyedik helyen szerepel, a többiek többsége pedig vagy dél-koreai, vagy kínai gyártó. A Counterpoint további megállapításai közül érdemes még kiemelni a közel-keleti, illetve afrikai régiókat, ahol 7-szeres sebességgel fejlődött a piac a globális tempóhoz viszonyítva.
A kizárólag a smartphone piacra vonatkozó eredmények szerint minden 4 leszállított készülékből 3 okostelefon, illetve a mobilok 50 százaléka LTE képes. A 4G terjedéséhez főleg az amerikai és a kínai piac járult hozzá, mivel ezekben az országokban adták el az ilyen mobilok kétharmadát. A régiók szerinti lebontást tekintve az USA-ban továbbra is az Apple uralkodik 34 százalékkal, a többi területen viszont kisebb, de inkább nagyobb előnnyel a Samsung vezet.
Jól pörgött az Asus
A statisztikák érdekes részletei közé tartozik még az Asus teljesítménye, mivel a tajvani gyártó egy év alatt megötszörözte a leszállított mobiljainak a számát, amivel a leggyorsabban fejlődő márkának tekinthető. Hasonló teljesítményre egyedül a kínai Vivo volt képes, ahol négyszeres növekedést regisztráltak a kutatók. A Samsung dominanciáját egyértelműen jelzi, hogy 2015 második negyedévében minden 5 eladott mobilból egy a dél-koreai vállalat logóját viselte magán.
További részletek, régiónkénti piaci megoszlások a Counterpoint infógrafikájából olvashatók ki.

2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?