Az SAP technológiai vezetője májusban, személyes okokra hivatkozva távozott, hogy nem sokkal később az indiai óriásvállalat vezérigazgatói székében kössön ki.

Az Infosys csütörtökön jelentette be a vállalat menedzsmentjének jelentős átalakítását: a legfontosabb változás az SAP korábbi technológai vezetője, Vishal Sikka augusztus elsejétől érvényes vezérigazgatói kinevezése, aki a társaság egyik alapítóját követi majd az Infosys élén. Az 1981 óta működő, annak idején hét indiai szakember összesen 250 dollárjából indított Infosys közvetlen vezetéséből másik két alapító is távozik – közülük Narayana Murthy a későbbiekben is a vállalat tiszteletbeli elnöke marad, és a kommentárok szerint továbbra is meghatározó szereplője lesz a cég irányításának.

Visszakerülnének a fősodorba

A bevételei alapján India második legnagyobb szoftverfejlesztő, tanácsadó és informatikai outsourcing vállalata éppen nehéz időszakon megy keresztül, amit az is kiválóan jelez, hogy az elmúlt tizenkét hónapban tizenegy felsővezetője dobta be a törülközőt, és cégszinten is közel 20 százalékos a fluktuáció. Így az sem véletlen, hogy a márciusban zárult pénzügyi év adatai szerint 160 ezer embert foglalkoztató, több mint 8,25 milliárd dolláros éves forgalmat és 1,75 milliárdos nettó profitot jegyző Infosys élére a cég története során először érkezik külső szakember.

Az Infosys, hasonlóan például a Tata Consultancy Serviceshez vagy a Wipróhoz, hagyományosan az alacsony haszonkulccsal működő, munkaintenzív feladatokból profitált, ami a közelmúlt piaci viszonyai között a szolgáltatások versenyképességének csökkenését jelenti. A befektetők egy része úgy látja, hogy a vállalat kockázatkerülő magatartása megakadályozta, hogy az Infosys a feltörekvő technológiákon és a magas hozzáadott értékű szolgáltatásokon keresztül feljebb kapaszkodjon az iparági értéklácon belül.

Felvásárlások előtt az Infosys

Vishal Sikka neve az SAP újabb kori történetében olyan stratégiai jelentőségű innovációs projektekkel fonódik össze, mint amilyen a HANA platform fejlesztése és piacosítása. Bár cégvezetői tapasztalata nincs, az elemzők kiemelik vele kapcsolatban az indiai vállalati kultúra és a globális piac egyidejű ismeretét, illetve tengerentúli reputációját. Ezzel együtt megjegyzik, hogy nem lesz könnyű feladat visszahozni az Infosys legszebb napjait, már csak azért sem, mert az új vezérigazgatónak a fontos kérdésekben a társaság alapítóival is zöld ágra kell majd vergődnie.

A növekedés egyik zálogának a vállalat 5 milliárd dolláros készpénzállományát tartják, amely a megfelelő felvásárlásokon keresztül a fejlődés alapja lehet. Mint arról tavaly mi is beszámoltunk, az indiai szolgáltatók Európában is folyamatosan keresik az akvizíciós célpontokat, különösen, hogy az aktuális gazdasági környezetben lefelé mozdult az európai vállalkozások cégértéke. A kisebb lokális szereplőknek problémát jelent, hogy a megkurtított IT-költségvetéssel gazdálkodó ügyfelek egyre alacsonyabb áron keresik ugyanazokat a szolgáltatásokat, ez pediga felvásárlási ajánlatokra is fogékonnyá teheti őket.

A vállalat jelenleg tizenöt európai országban működtet saját irodát. Közvetlen régiónkon belül fejlesztési tevékenységet Csehországban végez, míg az Infosys BPO leányvállalata Csehországban és Lengyelországban van jelen.

Közösség & HR

Mindenkinek elérhetővé vált a Gemini második generációja

Egy sor szolgáltatásban, köztük ingyenesen elérhető termékekben is élesedett a Google MI-modelljének második generációs változata.
 
Az informatikai rendszerek üzemeltetése és a szoftverfejlesztés egyre kevésbé képzelhető el mesterséges intelligencia nélkül. Honnan indultunk és hol tartunk most, miért vált elavulttá a klasszikus monitoring?

a melléklet támogatója a Dynatrace

Hirdetés

Szakmai nap a jövőálló digitális infrastruktúra jegyében

A digitális infrastruktúra új kihívásai - legyen szó MI megoldásokról, szigorodó fenntarthatósági követelményekről, vagy az reziliens és szünetmentes működésről - szinte minden nagyobb szervezet életében meghatározó szerepet játszanak. Egy szakmai rendezvénysorozat segítségével közelebb kerülhetünk a megoldásokhoz és segítséget kaphatunk az új technológiák sikeres implementálásához.

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2024 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.