Ugyan a Google tavaly is fokozatosan tudta növelni bevételeit, ám a legutóbbi hat negyedév pénzügyi jelentései sorra kudarcként lettek aposztrofálva, mert a piaci elemzők szigorú várakozásait egyszer sem sikerült elérni. A rossz sorozat most megtört, a részvényárfolyam pedig azonnal az egekig ugrott.
Átrepültek a lécen
A cég az idei második negyedévben 17,7 milliárd dolláros forgalmat bonyolított, ami 3 százalékkal jobb ez előző és 11-gyel az egy évvel ezelőtti periódushoz képest. Ami ennél is fontosabb, hogy az egyszeri tételektől megtisztított egy részvényre jutó nyereség egy cent híján elérte a 7 dollárt. Ennek a teljesítménynek az értékét mutatja, hogy a szakértői várakozások 6 dollár 71 centes profitot tartottak elérhetőnek.
Ez önmagában is elég ok lett volna arra, hogy az amerikai idő szerint tegnap este tartott bejelentést követően felfelé induljanak az árak, ám a zárás utáni kereskedésben elért 12 százalékos drágulás mögött ennél több tényező áll. Sőt, a valódi hajtóerőt valószínűleg nem is a várakozásokon felüli teljesítmény adta.
Színre lépett a Vaslady
A befektetői optimizmust leginkább a szakmai körökben igen nagyra becsült új pénzügyi igazgató első ilyen szerepkörben tartott megnyilvánulása fűtötte. A korábban a Morgan Stanley CFO-jaként dolgozó Ruth Porat május végén csatlakozott a céghez, így a második negyedéves eredményeket még nemigen volt ideje érdemben befolyásolni. Az üzleti jelentést kommentálva viszont csupa olyat mondott, ami zene volt a részvényesek füleinek.
Porat megerősítette, hogy ugyan a bevételnövelés továbbra is kiemelten fontos céljuk, de rendkívül nagy hangsúlyt fektetnek ezzel párhuzamosan a költségek optimalizálására. A szakember szerint ez a két dolog nem kell, hogy szükségszerűen egymást kizáró feladat legyen.
A Google-t korábban leginkább pont a költségoldalról kritizálták a befektetők, akik aggódtak, hogy a cég túlságosan bőkezűen szórja a pénzt különleges kísérletekre, fejlesztésekre, illetve a munkatársak felvételénél, javadalmazásánál sem éppen visszafogott politikájáról híres.
Ezeknek a problémáknak a kezelését próbálja most kifelé hitelesen kommunikálni a vállalat az új pénzügyi igazgató segítségével. Tennivaló persze még bőven akad, hiszen a bevételarányos költséghányad most is az egy évvel ezelőtti szinten van. Igaz, az idei első negyedévhez képest már látszik egy enyhe javulás. A dolgozói létszám tekintetében pedig szinte biztos, hogy meg kell húzni a gyeplőt. Egy évvel ezelőtt 48,5 ezer munkatársa volt a Google-nek, míg jelenleg ez meghaladja az 57 ezret. Azaz egy év alatt a bevételekhez képest másfélszer olyan gyorsan nőtt a dolgozói állomány.
Működik a mobil és a YouTube
Ami a különböző üzletágak, különösen a zászlóshajóként funkcionáló hirdetések teljesítményét illeti, szintén elég pozitív a kép. Az egyetlen negatívum, hogy az egy kattintásra eső átlagos bevétel tovább csökkent (11 százalékkal éves szinten), de e mögött jórészt a mobil platform előretörése áll. A mobil kijelzőkön lekattintott hirdetések tarifája ugyanis jellemzően alacsonyabb, mint amennyit egy desktopon megjelenő kampánynál fizetnek a hirdetők.
Bát a cég részletes bontásban nem adott tájékoztatást arról, hogy mennyi bevétele származik a két platformról, azt azért megerősítették, hogy a mobilok és a desktopok közötti különbség egyre inkább szűkül. A mobil eszközök erősségét támasztja alá az is, hogy a Google szerint már tíz olyan ország van, ahol több keresést futtatnak le az érintőképernyőkön, mint a hagyományos számítógépeken.
Az időszak másik sztárja a YouTube volt. A vállalat videós oldalán futó, úgynevezett Trueview hirdetések egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek. A videók elé befűzött reklámszpotok legfőbb vonzerejét az adja, hogy az ügyfélnek csak akkor kell fizetnie, ha a hirdetését valóban megnézte a felhasználó, azaz nem ugrotta át néhány másodperc múlva. A YouTube-on hirdetők száma 40, az átlagosan elköltött pénz pedig 60 százalékkal emelkedett mindössze 12 hónap alatt.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?