Részvényvásárlással jutott részesedéshez a Stratis Vezetői és Informatikai Tanácsadó Kft. a mindössze négy éve alakult XperTeam Zrt.-ben. A Stratis öt éve folyamatosan bővíti kompetenciáit az adatmenedzsment területén, hogy kiegészíthesse adatokkal kapcsolatos stratégiai tanácsadási és projektvezetési tevékenységét. Az eddigi kompetenciák elsősorban a Microsoft portfoliójához, valamint a Talend termékeihez és a HP IDOL-jához kötődtek. Az XperTeam pedig elsősorban Oracle-alapú BI-ban és adattárház-építésben erős, így a két cég porfóliója jól kiegészíti egymást.
Résztulajdont szereztek
Bár a Stratis csak résztulajdont szerzett az XperTeamben, a közlemény szerint összevonják a két cég kapcsolati hálóját, ügyfélbázisát, referenciáit, szakértőit és termékportfólióját. A Stratis vezető partnere, Juhász Miklós (a fenti képen jobbra, balra pedig Makovi Zoltán Zsolt, az XperTeam vezérigazgatója) szerint ez minőségi ugrást jelent a cégnek: a lassú, organikus bővülés helyett ezzel megduplázzák kapacitásukat az üzleti intelligencia, adatmenedzsment területén.
A Stratis legutóbb 2012-ben vásárolt céget. Akkor a MasterData Kft. szerezte meg. Az akkori felvásárlás eredményként jött létre a cég Adatvagyon Gazdálkodási (Data Governance) és Alkalmazás Szolgáltatások (Application Governance) üzletága.
A Stratis nettó árbevétele 2014-ben közel 1,1 milliárd forint volt, míg az XperTeamé 970 millió. A Stratis a Nemzeti Cégtár adatai szerint eddig 44 közbeszerzést nyert, ügyfelei között szinte minden jelentős hazai állami szervezet és piaci vállalat megtalálható. Az XperTeam többek között a NAV-nál és néhány bankban vett részt jelentős Oracle-alapú adattárház projektekben, és több gyártó vállalatnál (Tyssen, IndustriePlan, Regens stb.) hajtott végre hasonló feladatokat.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?