A Salesforce tanulmánya szerint mindössze két év, és az ügyfélszolgálati hívások felét mesterséges intelligencia kezeli. Ráadásul jobban, mint az ember.
Hirdetés
 

Ha valaki arra tette fel az életét, hogy különböző SSC-kben (Shared Service Center) vagy cégek ügyfélszolgálatán tölti aktív éveit, jobb, ha sürgősen új szakmát keres magának. A Salesforce legfrissebb, több mint 6500 szakember megkérdezésével készített State of Service-ének adatai szerint a MI-alapú ágensek nélkül nem elégíthetők ki az üzleti igények.

A legtöbb szervezet már használ prediktív, generatív MI-t és ágenseket is, hogy gyorsabban, pontosabban és személyre szabottabban tudja kiszolgálni ügyfeleit. Az MI-megoldások például multimodális interakciót biztosítanak: a szöveges üzenetek és a chat mellett egyre általánosabb a hangkommunikáció, így minden ügyfél a számára legmegfelelőbbet választhatja. Ha pedig az MI-ügynök tudása már nem elegendő, a telefonos ügyfélszolgálati vezetők több mint négyötöde szerint zökkenőmentes a váltás gép és ember között.

De a mesterséges intelligencia nemcsak a telefon mellett segíthet, hanem a helyszíni szolgáltatásokban is. Az ilyen részlegek vezetőnek 85 százaléka szerint ezen a területen biztosan növelik a cégek az MI-technológiába történő befektetéseiket, hogy segítsék az adminisztratív feladatok ellátását, valamint javítsák a logisztika hatékonyságát (ütemezés, alkatrész-utánpótlás stb.).

Ügyfelek: legyen jobb, gyorsabb és rugalmasabb

Sok cég számára kiemelten fontos, hogy szorosabb kapcsolatot alakítson ki ügyfeleivel, akiknek az elvárásai folyamatosan változnak-nőnek. Emiatt is fontos például az, hogy a szakértők eljussanak minden olyan ügyfélhez, akinek valóban szüksége van szakember segítségére. Csakhogy a Salesforce kutatása szerint a szakemberek idejük kevesebb mint felét töltik ügyfelekkel, a többit elviszik az egyéb teendőik, leginkább az adminisztráció. Ez drágítja a szolgáltatást, miközben rombolja az ügyfélélményt.

A gyenge ügyfélélmény a szolgáltató csapat munkatársain csapódik le, ami miatt ők hajlamosabbak is elhagyni a cégüket. Ez különösen igaz a nehezen pótolható magasan képzett munkatársakra: körükben az elmúlt évre 12 százalékos fluktuációt mért a kutatás. A probléma általános, ami szintén az MI-ügynökök malmára hajtja a vizet.

Bevezetésük ellen leginkább a biztonságukkal és a pontosságukkal kapcsolatos kétségeket szokták felhozni. Az előző probléma megoldható belső erőforrásokból, és van is rá hajlandóság: a válaszadók elsöprő többsége (86 százalék) mondta, hogy cége hajlandó a korábbinál többet költeni adatbiztonsági technológiákra. Az MI pontossága, megbízhatósága, kimeneteinek indokolhatósága azonban nagymértékben múlnak az MI-megoldás szállítóján, mivel a belső MI-szakértelem megszerzése drága.

Technológiai silókkal nem működik

A szolgáltatások területén dolgozó szakemberek is érzékelik: jelentős probléma, ha az adatok silókban vannak. A kutatásban rész vevők közel fele (44 százalék) mondta, hogy cégénél ez gátolta az MI hatékony bevezetését. A szolgáltatási terület vezetőinek 88 százaléka emiatt prioritásként kezeli a szolgáltatási adatok integrálását egységes platformba. Azok a szervezetek, ahol az integráció megvalósult, 1,4-szer nagyobb valószínűséggel látják sikeresnek az MI bevezetését, mint azok, melyeknél technológiai silók működnek.

A sikeres bevezetés a kutatás szerint számszerűsíthető: a válaszadók úgy látják, hogy az MI-ügynökök a költségeket és az ügyfélesetek megoldásának idejét is csökkentik átlagosan 20 százalékkal. Mindezzel együtt az ember nem szorul ki a szolgáltatásokból. A Salesforce tanulmánya szerint a jövő a hibrid szolgáltatás, ami az MI-ügynök és a szakember együttműködésére épít.

Salesforce State of Service »

Közösség & HR

Fizessünk váltságdíjat a zsarolóknak, vagy ne?

Egy brit szabályozási tervezet kapcsán ismét fellángolt a vita a ransomware-támadásokért fizetett váltságdíjak körül.
 
Hirdetés

A "jó gazda" szemlélet menti meg az MI-költségvetést

A 4iG IT minden lehetőséget biztosít ügyfeleinek ahhoz, hogy a FinOps eszközeivel teljes körű kontrollt gyakorolhassanak IT-költéseik felett – még akkor is, ha a mesterséges intelligencia miatt új, nehezen becsülhető, dinamikusan változó költségstruktúrákat kell kezelniük.

Hogyan lehet összehangolni a CAPEX és OPEX költségeket a FinOps módszerekkel?

a melléklet támogatója a 4iG

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.