Kevesen tudják, hogy az amerikai kormány első számítógépére az ENIAC-ra női programozók írták az első alkalmazásokat, mégis összességében ma férfiuralom jellemzi a technológiai szektort világszerte. Annek ellenére így van ez, hogy az utóbbi években történt némi változás ezen a területen. Főként az ágazat multinacionális cégeinél indultak el célzott programok a nemek arányának a javítására.

Dream Team ■ Ennek eredményeként ma már női vezetők ülnek magas vezetői pozíciókban a Yahoo!-nál, vagy a Facebooknál, de például a Ciscónál nemcsak a műszaki vezérigazgatóhelyettesi (CTO), hanem az informatikai igazgatói (CIO) pozíciót is is nő tölti be. Utóbbi, Rebecca Jacoby szerepel a Fortune magazin tavaly nyári összeállításában, ahol az újság összeállított egy képzeletbeli legjobb amerikai vállalatvezetését, az “Executive Dream Team”-et.

Mégis ma még összességében alig 6 százalékra tehető a világ meghatározó 100 legnagyobb technológiai vállalatánál dolgozó női vezetők aránya, és csupán 22 százalék általában az IT-területen dolgozók részesedése – derül ki az amerikai National Center for Women & Information Technology kutatásából. Briteknél még rosszabb a helyzet, a szigetországban a technológiai szakértők körében 17 százalék a gyengébb nem aránya.
 
Hogy mi lehet ennek az oka? Erről faggattam néhány éve az akkoriban éppen Budapesten járt indiai születésű Padmasree Warriort, a Cisco már említett első számú technológiai vezetőjét, a Manager Magazinban. A lapnak adott interjújában elmondta, hogy tőle sosem álltak távol a természettudományos tárgyak, szerette a matematikát, a kémia is igen közel állt a szívéhez.




Gyakorlatiasan oktassuk a matematikát, fizikát! ■ A Cisco vezetője akkor számos okát látta, hogy a pályáját nemének képviselői közül kevesen követik. Ahhoz, hogy több legyen a női alkalmazott az infokommunikációs szektorban, és főleg e cégek vezetésében, a szerinte az elemi oktatástól kezdve kellene változtani sok mindenen. Fontos lenne például már az általános iskolában megszerettetni a lányokkal a természettudományos tárgyakat, főleg a matematikát. Mint mondja a gyerekekben születésüktől fogva meg van a kíváncsiság a számok világa iránt. Az érdeklődésüket akkor vesztik el, amikor az ezzel kapcsolatos ismeretek túl absztrakt formában, nem a mindennapi élethez kapcsolódóan jutnak el hozzájuk.

A pályaválasztásnál nagy önbizalomra van szükség, hogy kitartsanak a férfias világban, és bebizonyítsák, mit érnek. Padmasree Warrior úgy vélte, hogy a nőknek nem lenne hátrányuk amiatt, mert inkább érzelmi, mint racionális alapon döntenek, sőt ezt még akár az előnyükre is lehet írni. A nő ugyanakkor maradjon meg nőnek, ne akarja átvenni a férfimentalitást. Ha nem így tesz, magának is árt vele, hiszen a megjátszott viselkedés több energiát von el tőle.

Gyenge uniós statisztika a szebbik nemre ■ Nemzetközi szervezetek is foglalkoznak azzal a kérdéssel, hogy a nők nagyobb szerepet kapjanak a technológiai iparban. Az ágazat egyik meghatározó testülete, a Nemzetközi Távközlési Unió külön internetes portált szentel a Girls in ICT témának. Ezen különféle nemzetközi, köztük számos európai oktatási program, verseny elérhetősége található, kiemelkedő karrierekről lehet olvasni.

Az oldal felhívja a figyelmet az iparág egyre növekvő szakemberhiányának lehetséges megoldásaira, melyekben egyre nagyobb szerep jut a női szakembereknek. Az OECD kimutatása szerint a fejlett országokban 20 százalék alatt van a szebbik nem aránya az ICT szakértők sorában. Az Európai Unió előrejelzése szerint ugyanakkor 10 év múlva csak az unión belül 700 ezer betöltetlen állás lehet a technológiai iparban, világszinten pedig megközelítheti a kétmilliót.
 
Itthon sem jobb a helyzet ■ Kevés a női mérnök, fejlesztő. A szakirányú egyetemeknek a technológiai ipar esetében biztosan nem kell félniük a túlzott elnőiesedéstől. Ahhoz, hogy a műszaki képzésben is több legyen a jelentkező, talán nálunk is érdemes lenne az oktatásért felelőknek megszívlelni a Cisco CTO-jának tanácsát, hogy ha lehet ne vegyük el idejekorán a diákok kedvét – és itt mindegy, hogy fiúkról, vagy lányokról van szó – a természettudományos tárgyaktól.

Hazai példák ■ Igyekeztünk néhány hazai példát is összeválogatni azok közül, akik nőként találták meg a számításukat az amúgy a legizgalmasabb iparágban.

Bozsó Julianna,
Newco Trading Kft.

Bozsó Julianna, korábban a Vírusbuster Kft., most a Newco Trading Kft. tulajdonos-ügyvezetőjénél némileg kényszer szülte a választást. Fiatal anyukaként kezdetben csak besegített a családi vállalkozásba, amely – véletlenül vagy sem – szintén informatikai profilú volt. Aztán az a cég és a magánélete is vakvágányra futott, valami újat kellett kezdeni. Akkor indult el önállóan a céges világba, mindjárt egy saját vállalkozás megalakításával. Akkor született a nevéhez mintegy másfél évtizedig kötődő Vírusbuster Kft. Hogy miért éppen a vírusvédelem tűnt a legígéretesebbnek? Bozsó Julianna szerint segítette az indulást, hogy azon a területen részben az előd cég jóvoltából már komoly állami megrendelőik voltak.

"Úgy gondoltuk, az informatikai biztonság ezen területére a következő tíz évben még egész biztosan szükség lesz, tehát belevágtunk. A fejlesztő csapat adva volt, ügyfélkör volt, néhány éves piacközeli tapasztalat is volt" – sorolja. Hozzáteszi: "A döntésem mellett szólt még az is, hogy a két gyermekemnek is szerettem volna biztosabb anyagi hátteret teremteni, továbbá rugalmasabb időbeosztást a munkámban ahhoz, hogy az ők anyai szükségleteit is biztosítani tudjam."

Bozsó Júlia állítja: soha nem érezte hátrányát a szakmában annak, hogy nő. Bár mint hozzátette, soha nem is versenyezett férfiakkal, soha nem akarta beleszólni olyan dolgokba, amihez nem ért. "Szerencsére olyan csapat állt mellettem, élükön olyan vezetővel, akiben maximálisan megbíztam szakmailag. Ő pedig elfogadta az én kompetenciáimat a pénzügyi és kereskedelmi területeken" – mondta.

"Abban viszont kifejezetten előnynek éltem meg női voltomat, hogy az eredményeink alapján egyre többen kezdtek ránk figyelni, jó volt megélni, hogy tudtam olyan vezetővé, a felhasználóinknak partnerévé válni, akit hitelesnek, korrektnek tartanak, akinek számít a véleménye, akit megkérdeznek és meg is hallgatnak bizonyos kérdésekben. Véleményem szerint ezért is kaptam meg az IVSZ Év informatikai Menedzsere, számomra igen megtisztelő címet."

Bozsó szerint itthon és külföldön is elég sok női vezető van az iparágban, ám a mérnökök, informatikusok, programozók között valóban kevesebb a szebbik nem képviselője. Ezeket ellensúlyozhatja, hogy  a gazdasági informatikában, a kereskedelmi és jogi hallgatók körében viszont már szép számmal vannak nők, és a tudásukra szükség is van a céges világban. A lehetőség amúgy mindenkinek adott, hogy kipróbálja magát.

"Nagy elhatározás, szívósság, kitartás, folyamatos tanulás…na meg egy jó csapat is kell hozzá. De hát ez minden másban is így működik, nem? Nem érthetünk mindenhez, a férfiak és a nők másképp működnek, genetikailag másképpen kódoltak, de pont ez a jó, hogy mindenki meg tudja találni a számára megfelelő helyet a gépezetben" – húzza alá Bozsó Julianna.

Supporting Women ■ Nem tudatosan választotta az informatikai iparágat Goldschmied Andrea, a Microsoft lakossági termékek üzletágának igazgatója sem. "Sok-sok évvel ezelőtt egy értékesítési asszisztensi munkakört pályáztam meg, amely akkor valóban pályamódosítást jelentett, de inkább a pozíció vonzott, semmint az iparág. Az évek során viszont folyamatosan megtanultam azokat az alapvető dolgokat az IT világról, amelyek segítették előbbrejutásomat a szamárlétrán" – emeli ki.

Multinacionális vállalatnál dolgozva egyátalán nem érzi úgy, hogy az IT világ férficentrikus lenne. Szerinte a nagyvállalatok humánpolitikája már jó ideje túllépett azon, hogy az IT elsősorban férfimunka, és nem csak a Microsoftnál, de a partnercégeknél sem tapasztal elsöprő férfidominanciát. Mindezek mellett fontosnak tartja kiemelni, hogy a férfiakkal való munka másfajta – mindenekelőtt strukturáltabb – gondolkodásmódot és kommunikációt igényel a nők részéről. "Nagy előny, hogy nőként a kollégáim felé támogató attitűddel léphetek fel, míg ez egy férfinak gyakran derogál, vagy éppenséggel úgy érezheti, hogy emiatt csökken a tekintélye" – teszi hozzá Goldschmied.

A Microsoft jó néhány éve felismerte a női vásárlóerő  jelentőségét, és a munkahelyi sokszínűség eredményességét is, és ezt tudatosan felhasználja a szervezetfejlesztésben és a humán politikában. Folyamatosan keresi a női tehetségeket az informatika világán belül és azon kívül is, sokszor nyitott pozícióktól függetlenül. "Legtöbbjükkel folyamatosan kapcsolatban állunk, negyedévente szakmai rendezvényeket szervezünk számukra, amelynek során megismerhetik a tevékenységünket, értékeinket, vezetőinket. Ez lehetővé teszi, hogy amikor megnyílik a lehetőség, nagyobb eséllyel találjunk egy újabb női tehetséget. Azt tapasztaljuk, hogy a női szakembereket/vezetőket sokszor nehezebb megtalálni: ezzel a hosszútávú megközelítéssel azonban olyan munkakörökre is sikeresen vettünk fel rátermett női jelölteket, ami első hallásra szinte lehetetlennek tűnt" – hangoztatja.

A Microsoft minden évben tart tréninget a női vezetők, szakemberek támogatására. A Supporting Women in Microsoft programban a kommunikációs különbségekre, érdekérvényesítésre helyezik a hangsúlyt, de sokat beszélnek arról is, hogyan lehet, miért érdemes nőnek maradni egy erős fellépést igénylő vezetői pozícióban.

Az IT a világ egyik legdinamikusabban fejlődő iparága, tele van újdonságokkal, izgalmas történésekkel, amelyek a nők számára legalább annyira vonzóak lehetnek, mint a férfiaknak – véli Goldschmied. "Ha átgondoljuk, hogy élünk ma, és hogy éltünk tizenöt éve, könnyen megállapíthatjuk, hogy a legtöbb változást a technológia hozta – és hozza a jövőben is – a mindennapokba. Úgy vélem, ahhoz, hogy emellett is vonzó legyen az ágazat, több speciális vállalati programra van szükség. A valóban családbarát munkakörnyezet megteremtését emelném ki elsőként: a Microsoftnál gyakran élünk az otthoni munkavégzés lehetőségével. Bevallom őszintén, néha nekem is – és vezetőként is! – jól esik, hogy reggelente nem kell a munkába rohanni, mert otthon a kávé mellett nyugodtan leülök a gépem elé, és ugyanazt látom, mintha az irodában ülnék."

A szakember szerint fontos elem a női karriertervezés is. A nők egy kicsit több figyelmet, támogatást igényelnek a céghez történő belépéskor, mint a férfi kollégák, de a befektetett energia megtérül: egy férfiakat és nőket egyenlő arányban foglalkoztató szervezet ma már sokkal hatékonyabban tud működni, mint egy olyan, ahol az egyik nem felülreprezentált. További tapasztalata ellentmond a hazai gyakorlatról alkotott általános vélekedésnek. Szerinte az ICT-iparágra nem mondható el, hogy ugyanabban a pozícióban a nők kevesebbet keresnének a férfiaknál.