Nagy lehet a baj, ha már napi szinten foglalkoznak a nagy híroldalak azzal, hogyan szívja el a Szilícium-völgy a szakembereket a nagy pénzügyi cégektől, elsősorban a bankoktól. Mint arról korábban írtunk, a pénzügyi cégek szempontjából kívánatos lenne egy ellentétes irányú áramlás is: IT-szakemberekre lenne szükségük minél nagyobb számban, hogy a digitalizáció fokát még magasabbra tudják emelni.
A napokban a Reutersen jelent meg összeállítás a témában, melynek az adta az apropóját, hogy az elmúlt hónapokban több középvezető is elhagyta a Goldman Sachsot az Uber kedvéért. És ez csak a jéghegy csúcsa.
Az ígéretes induló vállalkozások csábítóak a kétségtelenül jól fizető banki robot után: rugalmas időbeosztás, részvényopció, esetleg eleve részesedés a cégből mind olyan tényezők, melyek egy-egy ígéretesebb technológiai vállalkozást vonzóvá tesznek. Ráadásul ezeknek a cégeknek jellemzően az az első számú célja, hogy tőzsdére menjenek, amiben a pénzügyi tapasztalat nagyon sokat jelent.
A pénzügyi válság megtépázta a tekintélyt
A Goldmannál – és más bankoknál is – meglehetősen nagy a lemorzsolódás, még magasabb szinten is. Például szintén a Goldmantól érkezett az Uber jelenlegi pénzügyi vezetője, Gautam Gupta és Cameron Poetzscher üzletfejlesztési vezető is. Gupta hat évet, Poetzscher azonban 18-at töltött a banknál. A Goldman nem hozta nyilvánosságra, hogy hányan távoztak a Szilícium-völgybe, részben kockázati tőketársaságokhoz, részben startupokhoz vagy akár befutott cégekhez, de érezhetően komoly problémának tekintik a fluktuációt. Ezt jelzi, hogy létrehoztak egy munkacsoportot, amelynek az a feladata, hogy módszereket dolgozzon ki a középvezetők megtartására.
És nem csak a középvezetők mennek. Amikor az elvándorlás kerül szóba, rendszeresen előkerül két nagy név: Ruth Porat, aki a Morgan Stanley pézügyi igazgatói székét cserélte a Google-éra, valamint Michael Evans, a Goldman ázsiai vezetője, aki idén augusztustól az Alibaba Group Holding elnökeként dolgozik.
A HR-szakértők szerint ennek részben az az oka, hogy a 2008-as válság erősen megtépázta a bankok presztízsét, és csökkentette a vonzerejét is.
Már az iskolában elkezdődik
A Reuters idézi a Harvard Business School felméréseit. Az intézmény rendszeresen szondázza a végzős diákjait, hova mennének legszívesebben dolgozni. Az idén végzettek 20 százaléka azt mondta, hogy elsősorban valamilyen technológiai vállalatot célozna meg. A 2011-ben végzetteknél ez az arány még csak 11 százalék volt. Eközben a hagyományos befektetési bankok iránti érdeklődés erősen csökkent. 2011-ben még a végzősök 10 százaléka mondta azt, hogy ilyen vállalathoz igyekszik, addig idén már csak 5 százaléka.
Pedig a fizetések összességében a Wall Street felé billentik a mérleget. Egy befektetési bank alelnökeként úgy félmillió dollárt lehet keresni évente, az Ubernél kevesebb mint felét, kb. 200 ezer dollárt. Igen ám, de egy bankban sok múlik a bónuszon, az meg nem feltétlenül a munkamennyiség és a tehetség függvénye, azaz kiszámíthatatlan. Ezzel szemben ha valaki egy jó technológiai vállalkozást fog ki, és kap részesedést még a tőzsdére lépés előtt, hosszabb távon akár sokkal többet is kaszálhat, mintha szorgalmasan húzta volna az igát kilenctől ötig. Persze a kockázat ebben az esetben sem elenyésző, legfeljebb az egyén úgy érezheti, nagyobb a ráhatása a sikerre.
A Szilícium-völgy jobb, mint a konkurensek
Az egykori bankárok lépése logikus. Inspiráló környezetbe kerülnek. A Reuters itt is az Uberrel példálózik, melynél a mérnöki munkában is nagy szerepet kaptak az egykori Wall Street-iek: segítségükkel dolgozták ki vagy finomították azokat az algoritmusokat, amelyeken az egész vég tevékenysége alapul.
És ha a bankár a Szilícium-völgybe megy, az még akár jól is jöhet előző munkahelyének. Ha ugyanis a konkurenshez megy, végleg elveszik a kapcsolat. Ha azonban egy jó technológiai vállalatnál landol, az egykori alkalmazott – ha békésen és jó hangulatban távozott – végeredményben potenciális ügyféllé válik. A techcégeknek ugyanis mindig szükségük lehet hitelre, pénzügyi segítségre, később a tőzsdére lépés előkészítésére, melyek mind jó üzletet jelenthetnek a bankoknak.
A NIS2-megfelelőség néhány technológiai aspektusa
A legtöbb vállalatnál a megfeleléshez fejleszteni kell a védelmi rendszerek kulcselemeit is.
CIO KUTATÁS
TECHNOLÓGIÁK ÉS/VAGY KOMPETENCIÁK?
Az Ön véleményére is számítunk a Corvinus Egyetem Adatelemzés és Informatika Intézetével közös kutatásunkban »
Kérjük, segítse munkánkat egy 10-15 perces kérdőív megválaszolásával!
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak